人行吉县支行从内强素质外树形象入手,以转变工作作风为着力点,在全行进行作风纪律整顿。
该行建立目标管理机制,科学设定跨股室兼岗目标责任制,将“人选岗”和“岗选人”两者结合起来,并确定每个岗位的目标管理考核标准,彻底解决目标不明、职责不清、推诿扯皮的问题。他们结合工作实际,完善各项规章制度,建立健全督促检查长效制约机制,全面贯彻落实“三级”行会议精神;严格执行人民银行法律法规。该行建立了内外监督机制,在管理中,对人事管理、财务管理等职工普遍关心的事项进行公开,接受职工监督。为确保机关效能建设落在实处,他们在细化量化岗位目标的基础上,对工作目标落实不力的人员,实行连带责任追究制,既要追究直接责任人的责任,也要追究分管行长和相关人员的责任。同时严格执行考核制度,将考核结果作为年度评先评优的重要依据。(陈敬和)