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基层央行开展创新工作启示

2007年09月03日 07:27 来源: 金时网-金融时报 【字体:


  创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是推动基层央行事业不断保持生机和活力的源泉,更是保持基层央行又好又快发展的必要条件。近年来,人行邯郸中心支行认真贯彻落实上级行关于创新工作的总体要求,不断强化创新意识,积极谋划创新项目,找准创新工作着力点,精心组织,积极推动,促进了各项工作的深入开展。

  一、开展创新工作的主要实践

  (一)提高认识,精心谋划创新项目。2007年,中心支行组织创新工作项目64项,经中心支行创新工作领导小组评估论证,推荐上报天津分行创新工作项目11项,其他创新工作项目通过整合认定,确定为中心支行级创新工作项目46项,截至7月底,已经得到上级行、地方政府肯定的创新项目18项,其他各项也正稳步开展。

  (二)注重实效,纵深拓展稳步提高。在创新项目的选择上,邯郸中心支行不局限于工作表面,而是着眼于金融工作深层次和全方位,注重解决实际问题,提高工作水平。广平县支行开展“以人为本,教育为先,活化载体,促进安全”活动,塑造安全文化,打造平安支行,得到石家庄中心支行领导的充分肯定,2006年11月中旬,河北省人民银行系统大安全运行机制暨安全文化建设推进会议全体代表实地学习参观了广平县支行安全文化建设情况。

  (三)规范管理,提升管理工作水平。邯郸中心支行在创新项目的选择上还积极顺应时代要求,着眼于未来,对多个领域的多项工作进行积极探索,有效促进了工作的规范化、制度化。如开发完成的“银行非现场数据采集分析系统”由国家外汇管理局有关部门领导批示全省推广,并得到分行和石家庄中心支行通报表扬。

  二、对进一步做好创新工作的启示

  启示一:树立科学的创新工作理念,高效履行央行职责。创新一定要切合实际,务求实效。要以履行央行职责为重点,以彰显人行形象为目的,上下齐心协力共谋划,同创新。要把业务创新放在创新首位,对履职确实有实效的、产生经济或社会效益的创新项目,中心支行党委要给予充分肯定和支持,并抽调精兵强将,合力攻关,做成精品,形成品牌。对一些务虚的、搞“花架子”的创新项目要坚决摈弃,避免不必要的人力、物力和财力的浪费。

  启示二:建立科学的创新工作评级考核体系,规范创新工作的管理。针对不同级次、不同创新工作种类和不同岗位职责,分别制定科学、量化的创新工作考核评价标准,充分体现不同创新工作的不同特点,尽力实现对创新工作的科学、公平、合理评价。同时,要建立创新与单位、部门业绩考核挂钩制度,把是否创新、创新成果的多少、优劣作为单位和部门业绩考核的一个重要指标,调动全员参与创新的积极性。

  启示三:建立创新工作奖惩机制,促进创新工作健康发展。对确定的创新工作项目,按照“谁审定,谁负责”的原则,由审定项目行拨付专项资金,减轻相关基层行的经济负担。改革现有的人事管理制度,建立创新激励机制。本着能者上、庸者下的原则,优胜劣汰,适者生存,并坚决打破平均主义的分配原则,适当拉开收入差距,使责、权、利有机结合,对创新工作成绩突出的单位和个人,要从精神和物质两个方面予以重奖,从而充分挖掘每位员工的工作效能,提高员工创新工作积极性,做到人尽其才,物尽其用。

  启示四:建立创新工作长效机制,推动央行工作深入发展。根据创新工作项目实际,科学合理确定具体时限,对需跨年度的创新工作项目,实行连续评价考核监测,防止出现“虎头蛇尾”的现象,确保收到实效。除对有价值的创新工作项目以文件形式在一定范围推广外,在内网设立创新栏目,或出版内部刊物,动态介绍创新工作相关情况和效果,供各级行参考借鉴,使创新工作项目能及时、广泛推广,实现创新工作效益的最大化。加强上下沟通,及时推广。县支行与中支对口科室要加强联系和沟通,把支行完成的创新工作经验和做法及时向上级推荐和宣传;中支对口科室要不断深入县支行,加强对县支行创新工作的指导,确保创新工作取得实效。加强与地方政府的沟通协调。(卢钦)

  
  

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