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农行义乌市支行健全思想政治工作机制

2007年09月11日 10:37 来源: 上海金融报 【字体:


  近年来,农行义乌市支行在股改震荡、股份制银行高薪挖人才和社会高收入高消费诱惑的情况下,坚持人本理念,强化“抓业务经营必先稳定队伍”的思想,通过健全思想政治工作机制,搭建沟通交流平台,创新政治思想工作载体来谋求和谐稳健发展,培育了一支求精务实、乐于服务、甘于奉献的员工队伍。  

  稳定的队伍带来了业务经营的持续有效发展。截至8月20日,全行本外币存款110.6亿元,比年初增7.56亿元,本外币贷款75.14亿元,比年初增13.34亿元;电子渠道金融性交易占比提高到26.64%,比年初提高了6个百分点;中间业务收入占比13.03%,同比增2.4个百分点;实现经营利润16524万元,同比多盈5263万元;连续多年实现安全经营无事故,内控综合评价保持一类行水平。  

  重人本  

  该行坚持“两手抓、两手都要硬”原则,把队伍稳定、素质提高作为重要工作。  

  首先,从强化中心组学习入手,抓班子建设。行党委中心学习组制定学习规划,落实每周一理论学习制度,把促进业务经营发展作为着力点和落脚点,有效提高领导班子的理论水平和决策能力。其次,始终坚持贯彻民主集中制原则,凡属重大问题都经民主讨论、集体决策。在干部提拔使用上,坚持“两公制”,积极培养使用年轻有为的青年干部;在发展规划、决策管理的重大问题上,充分发挥工会的职能作用,广泛征求员工意见;在激励约束体系建设上,推行覆盖全行员工的业绩考核激励机制,做到“事前可测、事中可争、公开公平”的透明化管理。  

  建机制  

  该行从建立和完善机制入手,抓好员工的思想教育工作。一方面,建立层级负责的政工管理机制。以行长为政工工作的主责任人,纪委书记、分管行长为具体责任人,人事监察部为执行责任人,重点抓中层骨干队伍的稳定和管理;以部门、网点负责人为主责任人,以支部书记为具体责任人,抓辖内员工的队伍建设,做到分层负责、责任到人。  

  另一方面建立学习机制,倡导互动式学习和快乐学习。制订年度学习教育计划,完善政治业务学习制度。同时,建立员工行为分析机制。在每季召开的案防分析例会和员工行为分析工作上,除业务经营风险的识别、排查、预警和化解外,着重分析员工行为,及时掌握员工的异常行为,采取教育引导措施,把不良苗头消灭在萌芽中。并且,完善责任追究机制。按照《员工违反规章制度行为处理移送指引》和操作指引的规定,做好违规违纪事项及相关责任人的移送工作,及时组织问责,强化“双向双线责任追究”。  

  搭平台  

  该行积极搭建沟通交流平台:一是推行行长联系点制度。行班子成员除分工负责业务线工作外,还直接分工负责有关基层网点的联系工作,要求每月不少于一次到联系点调研指导,帮助基层单位解决实际困难。二是经常开展谈心交流。行班子成员接纳员工的不同要求和期望,认真对待员工工作上不同的异议和主张。不仅了解员工动态,也进一步融洽了上下级关系。三是关心员工生活。逢年过节组织困难员工慰问,帮助解决实际生活困难。四是加强基层党组织建设,以基层党支部为单位开展“三会一课”活动,在党员干部中开展批评和自我批评,形成良好的民主氛围。五是不定期组织座谈会、讨论会,让员工畅所欲言,舒解所思所想。  

  拓渠道  

  该行积极拓宽政工渠道、创新教育载体,把企业文化建设作为思想政治工作的战略内容来抓:以读书会、学习会、周会、培训等为载体,提高学习的灵活性、自觉性,突出学习效果;以各类教育活动为载体,通过开展商业贿赂专项治理、职业道德教育、先进性教育、依法合规经营专题教育等活动,激发员工工作热情,正确对待面临农行改制问题,安心本职工作;以岗位练兵、业务技能比赛为载体,努力提高全行员工的业务操作技能和服务水平;以创建工作为载体,积极开展文明单位、青年文明号、女职工文明示范岗、文明家庭、政府共建等创建活动,促进精神文明建设向纵深发展;以公益活动为载体,通过结对助学、贫困帮扶和慈善募捐等方式,回报社会,培育员工的公益心和爱心;以文体活动为载体,通过组织银企联谊、卡拉OK比赛、演讲比赛等,丰富员工业余生活,增进团队成员的信任、协作与沟通。  

  通过努力,该行把握新形势下思想政治工作的特点和规律,积极探索思想政治工作的新途径、新方法,较好地稳定了队伍,提升了团队的美誉度和向心力。

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