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农行南通分行建设知识更新工程

2007年09月21日 08:34 来源: 金时网-金融时报 【字体:


  农行南通分行党委认为,学习型组织是未来发展的必然趋势,要促进南通分行快速发展,必须创建学习型组织。为此,秉承“以人为本”的理念,在队伍建设中牢固树立“全过程学习”、“团队学习”、“创造性学习”的办行方针,提出熟悉新业务、学习新知识、建立新制度、树立新理念、打造学习型企业的要求,构建“知识更新工程”。     

  分行党委制定了《关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的实施意见》,明确开展“创争”活动的总体目标,倡导终身学习理念,提高员工学习能力和实践能力,着力提高员工的创新能力;营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制;努力建设各类学习型组织,为员工创造更多的学习机会和成才机会;促进人才队伍建设,为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础。各支行根据市分行党委文件的精神和要求,结合各单位实际情况,分别制定了具体落实措施。在全行上下形成了浓郁的积极学习、开拓创新的氛围。     

  该行成立了由党委书记任组长、各部室负责同志为成员的“创建学习型组织和争做知识型职工”活动工作领导机构,在全行形成了由市分行创建领导小组、各支行创建领导小组和基层分办处具体实施的“三级联创”网络,做到机构落实、人员落实、责任落实。并明确了“创争”活动由工会牵头抓,其他部门协助抓,党、政、工齐抓共管的“创争”工作格局。从人力、物力上给予充分保证。加大硬件投入,确保教育经费的足额到位,完善各支行图书室、资料室设施建设,为员工学习提供大量的书籍资料,以满足员工的学习需要。     

  他们始终把打造高素质队伍作为创建学习型组织重点,从构筑有力的制度保障体系入手,建立和完善了以岗位培训为核心的人才培养、配置、考核、待遇一体化的人力资源开发管理机制,进一步完善了干部考评体系和员工岗位分类管理,健全科学的全员培训体系和评估论证体系,为全行经营目标的实现提供了强有力的组织保证和人才支持。(华青)     

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