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常州银监分局在创业中创优

2007年10月19日 08:03 来源: 金时网-金融时报 【字体:


  在成立的短短3年多时间里,常州银监分局坚持以人为本、和谐发展的理念,始终把文明创建工作放在突出的位置上,确立了以文明创建为龙头统领分局全面工作的总体指导思想和“单位岗位双定位,队伍监管双提升”的创建定位,按照“创业创优创新”的创建主题,积极在创业上下功夫,在创优上见成效,在创新上出成果,使得精神文明建设蓬勃开展。2005年2月,被常州市委、市政府授予“文明单位”荣誉称号。,2005年5月,被授予江苏银监局“文明单位”荣誉称号,2005年7月,被中国银监会授予银监会系统“文明单位”荣誉称号,2005年10月,被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号,2007年6月,被常州市委、市政府授予“文明单位标兵”荣誉称号。  

  健全机制  

  文明单位创建是一项综合的系统工程,既需要全员的广泛参与,上下协力,步调一致,共同推进,也需要建立健全协调、高效的领导机制和运行机制。为此,分局党委以健全组织框架为基础,以完善制度体系为保障,着力加强了机制建设。一是建立完善文明创建工作的领导协调机制。分局党委在分局成立之初就成立了分局精神文明建设工作委员会,健全文明创建工作的组织架构,加强对文明创建工作的领导,并下设了办公室负责具体实施和协调工作。二是建立健全文明创建工作的整体互动机制。为使文明创建理念能够在各个组织细胞中活跃起来,分局将文明创建工作纳入党组织、共青团、工会以及各部门的各项工作中,充分发挥各个组织、各个条线的作用,齐抓共管,齐创共建,形成合力,整体推进。三是建立健全文明创建工作的人人参与机制,充分调动和发挥每位员工创建的主动性和积极性。  

  以人为本  

  人是集体的细胞,只有促进每个人的进步,才能取得整体的长足发展。为此,他们坚持以人为本,从大处着想,从小处入手,来凝练分局的团队精神。一是拓展思维提升创新力。通过请进来、走出去、专家讲座、业务培训等方法,组织300多人次参加了现代监管理论、巴塞尔新资本协议、中国宏观经济分析、影响力与执行力和信息工作实务等各类业务培训,提升了分局员工的创新力。二是开展活动增添凝聚力。通过开展职工读书学习交流、“三创三提高”学习实践、每年局庆文艺联欢、职工兴趣运动会以及向海啸受灾国家、常州市特困群体、银监会职工重大灾病互助金等捐款献爱心等一系列主题活动,活跃创建氛围,增加分局员工的凝聚力。  

  营造氛围  

  营造积极向上、赏心悦目的工作氛围,形成良好的监管文化,对于文明创建工作起着巨大的推动作用。他们注重构建和谐的环境文化,分局通过通过广泛征集,为每位员工树立了一块由员工自己提炼的人生格言牌,既体现了员工的自身价值,又激励了员工的奋斗。他们培育积极的争先意识,在分局职工中形成一种学先进、赶先进、争先进的局面。为增加监管工作的透明度,广泛接受社会各界、特别是辖区银行业金融机构的监督,树立监管部门文明监管、依法监管的良好形象,更好地反映交流分局创建信息,分局充分发挥网站资源优势,开辟了“创建之窗”专栏,通过图文并茂的形式,展示分局的创建动态,交流员工调研信息,介绍和推广兄弟单位的创建经验和成果。  

  贴近中心  

  创建文明单位活动是为了促进监管工作的开展,只有以监管工作为中心,创建工作才能有声有色、扎实有效。3年多来,分局坚持用科学发展观指导辖区银行业监管工作,积极将文明创建工作融入到监管目标之中,认真贯彻“四四六”监管理念,从基础制度抓起,在监管创新上下功夫,在推进银行合规经营上出成果,有效促进了辖区银行业的安全稳健运行。目前,常州辖区银行业金融机构经营效益大幅提升,风险拨备能力进一步提高,创新能力进一步增强,金融服务领域进一步拓宽,有效促进了辖区银行业金融机构的稳步发展。(刘占科)  

  

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