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你愿成为哪家银行的股东？揭秘最为股东赚钱的银行

2010年05月31日 07:28 来源：理财周报【字体：大中小】

　　城商行玩个性：法巴买南京华侨买宁波，20亿早落袋

　　南京银行大股东紫金公司以上市银行为平台打造“金融一体化”平台，宁波银行（002142）借华侨银行，后期发力

　　理财周报零售银行实验室研究员张莉/文

　　不论是已上市的宁波银行和南京银行，还是已经进入上市倒计时的上海银行，这类城商行不仅在各自的发源地有着较大的市场份额，而且其股权结构的分散性也惊人的相似。

　　只不过，IPO后的宁波银行股权结构得到了优化，南京银行则偏于弱化。

　　定位不同造成股权结构的严重倾向性

　　从城商行整体发展来看，宁波银行在上市后一直保持略高于股份制商业银行的资产增速，竞争优势是最为明显的一家城商行。

　　同是城市商业银行，宁波银行的规模远不及南京银行和上海银行。但这并不影响宁波银行的发展与扩张。在网点扩张方面，南京银行和上海银行都重视本土的扩张，而宁波银行和北京银行一样，先开省外的，以省内网点为辅。

　　在零售业务上，南京银行一贯坚持激进的房贷策略，而宁波银行则以小额信用贷款闻名。

　　从行业定位来看，南京银行定位国字头企业，靠政府支持力度大些，而宁波银行则定位中小企业。这也使得各自的股权结构也有明显的倾向性。一个是南京市国资集团所属全资子公司，一个是宁波市财政局。

　　2007年7月，南京银行成为第一家登陆上交所的城商行，随后宁波银行A股公开发行。

　　两家银行的公告中称，A股发行后，南京银行总股本为18.37亿股。全面摊薄每股净资产为5.08元。

　　理财周报记者比较两家银行的年报发现，2008年南京银行每股派息（税后）是0.27元。宁波银行在2009年的每股派息（税后）是0.18元，分红对象都是普通股东。

　　宁波银行国有外资股东比例接近

　　“引进境外战略投资者是我行三大发展战略的第一步，主要基于解决长期困扰宁波银行持续发展的资本金短缺、技术来源少、人才匮乏等现实问题。”宁波银行高层在接受理财周报记者采访时表示。

　　作为商业银行发展中的一项举措，补充资本金对于内耗颇大的南京银行和宁波银行来说可谓是活水之源。

　　尤其引入境外战略投资者方面，继2005年南京银行引进法国巴黎银行后，宁波银行也以增资扩股的方式吸引了新加坡华侨银行的入股，但华侨银行在宁波银行的股权并没有规定反稀释权利。

　　众所周知，跟南京银行一样，宁波银行具有相对分散的股权结构，其国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56％，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。

　　但是，宁波银行与境外战略投资者的合作尚未深入，与华侨银行的合作也很有限。与南京银行相比，宁波银行与华侨银行的合作目前仍在改善公司治理、员工培养、产品开发、风险管理、金融创新、流程改造等领域提供技术支持和员工培训方面。

　　相反，在南京银行的股东中，南京紫金、法国巴黎银行和南京新港高科技在股东持股比例上遥遥领先。而第一大股东南京紫金，管理层大多出身信托、证券、投资等金融机构。南京银行曾公开表示，通过股权专业化管理，发挥紫金公司旗下多种金融资源的协同效应，有利南京银行业务的发展和盈利能力的提升。

　　由于股权结构的分散，紫金公司虽然成为南京银行的第一大股东，但并非绝对控股，巴黎银行作为战略投资者持有12.61％股权，前十大股东中的其他股东除了新港高科持股比例较高外，其他主要股东如国际金融公司等持股比例普遍较低，且屡有二级市场减持行为，参与公司经营管理意愿有限。

　　齐鲁证券分析师程娇翼在接受理财周报记者采访时表示，两家银行的股权结构虽然多元化，但是对银行真正有影响力的是那些持有5％以上比例的大股东，随着大股东对银行资金的支持，靠政府财政支持的角色会越来越淡化，资产的增速与开发相对也会更加自主。

　　跨境战略合作是一个互惠互利的正和博弈。

　　作为战略投资者的引入，外资银行入股中资银行已不是什么罕事。华侨银行作为宁波银行引进的一个战投对象，当然双方也是找到了一个可以“双赢”的切合点。

　　华侨银行作为宁波银行的第二大股东，股权与第一大股东只差0.8％，现有董事18名，其中一名董事由华侨银行副行长担任，并实质性地参与宁波银行战略和业务决策。“2006年之前，以公司银行为主的传统银行业务几乎是我行营业收入的唯一来源。引进战略投资者之后，在华侨银行的启发下，我行逐步认识到发展小企业与个人业务的重要性。目前，我行已初步形成以公司银行、零售公司、个人银行、金融市场、信用卡为主导的五大利润中心，实现了利润来源的多元化。”宁波银行发言人对理财周报记者表示。

　　“2006年华侨银行宣布认购中国宁波商业银行股份有限公司12.2％的股份。此项战略收购是华侨银行在中国长期发展的具体体现，并与华侨银行新地平线战略中强调将在新加坡和马来西亚之外的市场进一步扩大的方向保持一致。”华侨银行(中国)董事长梁炜宁在接受理财周报记者采访时表示。

　　“作为这项战略合作的一部分，华侨银行将通过全面的培训和技术支持项目提供给宁波银行，并集中在零售银行，资金管理，风险管理，信息技术和内部审计等。”梁炜宁说。

　　提及曾有的增持，梁炜宁表示，增持宁波银行除了看好投资价值外，更多的还希望双方在业务领域能够互惠互利，进一步合作。宁波银行为其提供了中国本地发展经验，同时宁波银行员工也会到华侨银行在新加坡、马来西亚和印尼等地的分支机构学习。

　　她表示，以后两家银行将在更多领域展开合作，例如资金部门在理财产品、投资银行、财富管理业务等方面，另外，私人银行业务领域将有很大拓展空间。

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（责任编辑：葛文静）