沉默沉默新加坡排名第二的大华为什么在中国很慢

2011年09月19日 08:01 来源：理财周报【字体：大中小】

　　大华之困

　　提及大华在华态度，“观望”二字是多位业内受访人士给出的直接答案。

　　打开大华中国的官方网站，很明了地看到它涵盖三块业务，个人银行服务

　　机构银行服务和环球金融与投资管理。

　　业务种类如其网点一样少，亦无庞大的网络予以支持，相比其他外资行，大华在中国内地甚至在香港的网点、业务发展等相对缓慢。对此，黄一宗表示，希望先了解中国内地市场，在网点、人手扩展方面不会太激进，目前中国内地市场对集团利润贡献比例很小，相信以后会逐步扩大。究竟何因阻碍了大华的在华发展之路？

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　　大华集团2011中报显示，大中华地区（包括中、港、台）的税前利润为7700万新币，这个数字不足新加坡市场利润的1/10，是马来西亚市场的1/3。

　　一位新加坡籍外行人士一针见血地指出，家族式管理和不看好中国市场是大华难以迅速发展的主要原因。

　　另一位新加坡商人透露，中国市场对大华的贡献不大，也受不到集团高层的重视。该行的创始人即大华集团董事长黄祖耀，对中国一直存在偏见，虽然其子黄一宗是大华中国的掌门人，但大华在中国的业务决定和开发权仍由八十几岁的黄祖耀说了算，相比中国市场，黄祖耀更青睐泰国和越南。

　　令记者起疑的还有大华的人事，翻阅该行总行董事总经理叶杨诗明的简历，2008年任渣打（中国）个人银行总裁，2009年加入澳新（中国）任总裁，今年又以大华高层的身份出现，4年内频换工作，不知几时又离开大华转入另一家。加上大华此前各种部门设立不完善，比如公关部今年初才设立等，使得外界对该行高层稳定性和部门功能完善性生疑。