冒进的城商行：36家跨省布局亟须“圈钱”

2011年09月19日 08:10 来源：投资者报【字体：大中小】

　　违背定位引发风险

　　对于城商行一窝蜂的跨区域发展、谋求上市，中央财经大学中国银行（601988）业研究中心主任郭田勇表示有两方面担忧，一个是风险，一个是核心竞争力。

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　　郭田勇说，有一些近几年新发展起来的二、三线城市的城商行，有一种想在短时间内做大做强，进而做到大而不倒的冲动。但他们对自身到底有多大潜力，缺乏认真、冷静的评估。快速扩张导致战线过长，风险增大。

　　关于核心竞争力的担忧，郭田勇主要指的是城商行要清楚自己的业务特色究竟在什么地方。

　　绝大多数城商行的定位是“服务当地经济、服务中小企业、服务城乡居民”，但这种泛泛的说法，没有明确指出自身特色。

　　跨区经营，是否违背“服务当地经济”的定位？对于记者这个问题，多家城商行的回答言辞闪烁，甚至回避。其中莱商银行表示：“不矛盾，跨区也可以服务那个区域，也就是服务当地经济。”但是，如果连本区服务都没有做充分，如何更好地为其他区域服务？各地民间借贷的红火，从侧面也反映了各地金融服务还不充分，既然不充分，城商行缘何急于冲向全国？

　　郭田勇并不反对城商行跨区经营，但有前提。“以分类管理和分类监管的原则为出发点，做得比较好的城商行还是可以设置分支机构，并可以让其上市。但在扩张时一定要把握好度，做到平衡。”

　　但目前“做得比较好的城商行”还很少。而且城商行在异地扩张时，需对当地客户非常了解，摸清周边企业的社会关系及发展情况。否则一味把业务向外复制，到处设置分支机构，很容易出现“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的现象。

　　“有一家城商行异地分行开业后水土不服，长期实现不了赢利，总行只能以换人来解决，但是依然解决不了问题。”前述接近监管层人士举例说。

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