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赵世刚:监管新政使商业银行面临巨大挑战

2011年12月03日 11:43 来源: 金融界网站 【字体:

  1、要实施差异化经营,要敢于突破传统发展观、树立差异化经营理念,明确差异化战略定位,形成有自身特色的战略布局,加强客户市场细分,建立差异化的客户经营体系,增强产品创新能力,在动态竞争中加强差异化特色,加强特色化品牌建设,打造特色化经营的高级形态;

  2、实施高级监管管理,从严的风险为银行业加强风险管理提供有利的条件,新的监管要求涵盖包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险在内的银行业经营所面临的主要风险。为适应新的监管要求,商业银行需要主动的推进全面风险管理;

  3、建立以经济资本为核心的全面资本管理体系,当前资本约束日益增强,监管政策区域审慎,使得传统粗放扩张的银行增长模式成为历史。面临严峻的监管形势,商业银行需要牢固树立审慎经营、稳健发展的经营理念,深入进行结构调整努力通过经营转型,从自身经营特点出发,建立资本有偿使用机制和健全风险管理体系,在资本集约式经营理念指导下积极转变经营战略,切实提高盈利能力;

  4、加快收购结构转型,改变传统靠利差经营的模式,投资银行业务、资金管理业务为代表不占用或者少占用为代表密集型、智能型业务,有效缓解规模扩张和资本短缺的瓶颈约束,有效促进银行金融结构和有利模式的转变推进银行发展方式的转型。

  渤海银行是一家成立时间较晚的一家股份制商业银行,是滨海新区开发开放纳入国家总体布局大背景下应运而生的,是国内第一家在发起设立阶段就引进境外战略投资者的银行,是在成立之初构建矩阵式管理架构,全面垂直的风险管理体系和后台大集中营运管理模式的银行。这两年来面临着银行业同质化现象的日趋严重,竞争日益激烈更严峻局面,我行坚持资本约束下的理性发展,坚持专业化和特色化发展道路,坚持科学的资源配置策略,以业务收入多元化、客户结构中小化、服务手段电子化为目标,贯彻集约化经营、专业化管理、一体化发展的经营战略,积极有效的推进了经营管理的四个转型和业务发展的三个转变。包括管理模式由简单粗放性和精细化管理转型,信息科技由满足客户需要向满足业务转型。业务发展向批发零售主导转型,批发业务的增长模式从简单规模向调结构转变,零售业务的增长方式从低起点向高增长转变,中间业务的增长方式从单一突破向全面提升转变,经过持续不断的推进经营管理模式的转型和业务增长方式的转变,目前已经取得了积极的成效。

  一是通过创新驱动实现批发零售和金融市场业务的协调发展,取得了历史性的突破,实现了低成本消耗前提下的持续快速增长。零售业务制定了两个20%的战略目标,目前进展情况良好,金融市场业务的贡献度显著提升。

  二是收入结构多元化取得明显的成效。渤海银行转型的重要目标是实现收入结构的多元化,其中重要标志是实现中间业务的快速增长,改变过度依赖利差的传统发展方式。截止今年1至9月份,我行中间业务收入同比增幅 297.03%,其中中间业务同比增长94.17%,通过经济转型大幅度的提高收入利息比重。

  三是风险管理基础得到进一步的夯实。渤海银行风险管理经历了三个转变,一是从侧重表内转向表内表外并重,二是从关注单一客户风险转向关注组合风险和行业集中度风险,主要采取了重点行业名单式管理,出台行业管理指引,提高了风险管理水平。

  四是从主要依靠个人经验转向专业研判和模型测试。我行的专业研判和模型测试取得比较好的效果,全行风险管理制度日趋完善,风险管理能力日益加强,风险弥补机制到位,不良率都在较低的水平,总体资产质量控制的非常稳定。

  各位来宾,2012年对中国的商业银行来说将面临着巨大的挑战,我们必须紧紧的抓住中国经济转型的历史机遇,主动应对考验,充分发挥比较优势,努力的实现中国商业银行更长时期,更高水平,更好质量的发展,谢谢大家!

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