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中国商业银行2012年面临三大考验

2011年12月30日 07:54 来源: 21世纪经济报道 【字体:

  四个转型和三个转变

  渤海银行是一家成立时间较晚的股份制商业银行,是滨海新区开发开放纳入国家总体布局大背景下应运而生的,是国内第一家在发起设立阶段就引进境外战略投资者的银行,成立之初就构建起矩阵式管理架构,全面垂直的风险管理体系和后台大集中营运管理模式。

  这两年来面临着银行业日趋严重的同质化现象,及竞争日益激烈的严峻局面,我行坚持资本约束下的理性发展,坚持专业化和特色化发展道路,坚持科学的资源配置策略,以业务收入多元化、客户结构中小化、服务手段电子化为目标,贯彻集约化经营、专业化管理、一体化发展的经营战略,积极有效地推进了经营管理的四个转型和业务发展的三个转变:

  包括管理模式由简单粗放型向精细化管理转型,信息科技由满足客户需要向满足业务转型,业务发展向批发零售主导转型。批发业务的增长模式从简单规模向调结构转变,零售业务增长方式从低起点向高增长转变,中间业务的增长方式从单一突破向全面提升转变。

  经过四个转型和三个转变,目前已经取得了积极的成效:

  一是通过创新驱动实现批发零售和金融市场业务的协调发展,取得了历史性的突破,实现了低成本消耗前提下的持续快速增长。零售业务制定了两个20%的战略目标,目前进展情况良好,金融市场业务的贡献度显著提升。

  二是收入结构多元化取得明显的成效。渤海银行转型的重要目标是实现收入结构的多元化,其中重要标志是实现中间业务的快速增长,改变过度依赖利差的传统发展方式。今年1至9月份,我行中间业务收入同比增幅 297.03%,其中中间业务同比增长94.17%,通过经济转型大幅度提高了收入利息比重。

  三是风险管理基础得到进一步的夯实。渤海银行风险管理经历了三个转变,一是从侧重表内转向表内表外并重,二是从关注单一客户风险转向关注组合风险和行业集中度风险,主要采取了重点行业名单式管理,出台行业管理指引,提高了风险管理水平。

  四是从主要依靠个人经验转向专业研判和模型测试。全行风险管理制度日趋完善,风险管理能力日益加强,风险弥补机制到位,不良率都在较低的水平,总体资产质量控制得非常稳定。

  各位来宾,2012年对中国的商业银行来说将面临着巨大的挑战,我们必须紧紧的抓住中国经济转型的历史机遇,主动应对考验,充分发挥比较优势,努力实现中国商业银行更长时期,更高水平,更好质量的发展。

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