2013年01月29日 06:57 来源: 21世纪经济报道 【字体:大 中 小】
“投行是个产品部门”
5年来,除了理顺借力中小银行的发展思路,南京银行投行部确立的另一个原则是,将投行部做成一个产品部门。
“客户的需求投行部要通过创新的产品满足,我一直强调投行部是一个产品部门,为客户提供方案,因此必须嵌入到银行整个金融服务里面去。”束行农表示。
据悉,目前南京银行投行部提供的产品中,排在第一的是债务融资工具;第二是中小银行的银团贷款;对于存量客户,结构化融资放在第三。这三个业务是利润的重点。同时,也在探索财务顾问、表外资产的管理和应用等。
其中,在债券承销商,南京银行一直将其作为重头,2013年初,南京银行还拔得头筹,首个承销了15年期的超长中票。
对此,束行农的看法是,无论是债务工具,还是贷款,以前企业都是短套长,财务风险也比较大,“因此我们感觉有一些好项目,比如一些政府项目,可以适当是延长期限,改善债券期限结构,适应经济周期的变化”。
对于银团贷款,中小银行很难和大银行竞争,不过在和城商行对应的规模上的,仍可有所作为;对于结构化融资,束行农坚持在南京银行的存量客户中开展,不然还是存在不小风险。
在控制投行业务风险上,束行农强调,银行投行业务从会计上,要尽快建立风险拨备,“目前创新业务的税收、拨备配套制度都没跟上,容易出现,赚钱的时候,利润全部进表分配,一旦出现风险,还需要传统业务收入来覆盖的情况”。
束行农坦言,我国银行投行业务远不如西方成熟国家丰富,一个原因是,市场的发展程度还有差距,银行不可能单方面推动一些创新,是“单相思”。
“比如,政策上我们现在还不能够投联贷,这样,我们就不能分享科技和创新企业不同时期成长成果,往往,前期在小企业身上投入了大量精力,但政策受限,在后期没有享受其发展成果,投入产出不配套。”束行农称。
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