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中信银行“史上最差成绩单”背后:董事长清理烂摊子

2013年04月18日 09:34 来源: 时代周报 【字体:

  零售业务占比过低

  朱小黄接手的中信银行后,2012年底正式下发《关于中信银行发展战略若干问题的意见》,其短期目标是:“必须抓住中国经济转型的机遇,在巩固和提升批发银行业务收入的同时,超常规发展零售银行业务,力争3-4年内在资产及存款规模上成为中型商业银行的领军者,并逐步缩小与国有大型商业银行的差距。”

  截至2011年底,中信银行零售业务收入占比14%,但利润贡献度仅3.99%,2012年尽管零售业务收入占比提升至17%,但当年加大零售业务投资战略也使得其利润贡献度进一步下降。与此同时,2012年招商银行零售金融业务对于全行税前利润贡献已超过32%。

  从中信银行的业务结构不难看出,与其他股份制银行相比,中信银行对批发银行业务的依赖过大,历史数据显示其近5年零售银行业务收入占比一直维持在11%-14%的低水平,而同期招商银行的零售银行业务收入占比已近1/3。一位业内人士表示:“零售银行业务收入的占比过低,不仅使得中信银行‘息差水平’整体偏低,更导致中信银行难以形成合理的风险分摊渠道。与零售银行业务相比,批发银行业务更容易受到外部经济环境的影响。”

  年报中显示,2012年中信银行加大了网点铺设力度,新增机构网点112个。当年新增一级分行1家,二级分行6家,支行网点105家,分支机构总数达到885家,也使得业务及管理费增加23%。

  “但是发展零售业务成本高,收效慢。每一个增加的网点和相应的人力资源成本都是一笔不小的支出,另一方面也会面临人才匮乏的局面。”上述业内人士表示。

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