民生银行瞄向小微企业民营企业和高端客户(图)

1评论 2013-05-13 14:28:24 来源:证券时报 作者:许韵红 刘冬梅 完整呈现002247的打板逻辑!

  原始版民1.0版2.0版

  17年前的1996年,作为中国银行(行情资金股吧问诊)业改革试验田,中国第一家以民营资本为主体发起设立的全国性股份制银行中国民生银行诞生。

  此前,已经组建的各家股份制银行的控股股东,或者是国家财政部门,或者是地方政府,或者是国有大型企业,中国尚未有一家民营资本为主体的银行。

  民生银行由59家企业发起设立,主体是民营企业,当时资本金规模仅13.8亿元。正是从弱小起步,通过持续的改革创新,17年来民生银行快速发展,目前资产规模超过3.2万亿元、核心资本超过1600亿元。截至今年四月底,民生银行的A股市值名列上市股份制银行第一。

  董文标表示:“民生银行发展17年的时间分为三段:第一段叫传统的民生银行,是从1996年1月12号开业到2006年,和别的商业银行一样,其经营模式是传统的总分行式直线结构。这10年间我们抓住了中国经济高速发展的机遇,2000年上市时资产规模是720亿元,2007年则达到7000亿元,但这时是原始版民生银行。”

  他说:“第二个阶段就是我们的1.0版民生银行。从2007年到2012年接近6年时间,民生银行发展事业部制。”

  事业部是国际先进银行普遍采取的组织模式,2007年7月,民生银行正式决定全面启动公司业务事业部制改革,是国内银行业第一个“吃螃蟹”的,引起了业界的震动和高度关注。有的银行甚至认为,在中国行政层级体制和与之对应的经济体制下,难以推行事业部改革。

  但事实证明,民生银行的事业部制转型是成功的,2009年到2012年,民生银行的净利润复合增长率名列上市银行前茅。截至2012年末,民生银行的资产回报率和资本回报率等关键业绩指标均名列同业前列。

  董文标说:“第三个阶段就是2012年刚刚公布的五年发展规划,我们叫做2.0版的民生银行。”

  2.0版的民生银行实际上是围绕1.0版做深化提升。“深化主要体现为四句话:第一句叫做准法人,把事业部办成准法人,像公司一样;第二句话叫做专业化,这个团队只做一两件事,专业化才是核心竞争力;第三句话叫金融管家团队,比如说50年代出生的私营企业家岁数大了,家族企业要想可持续发展,必须要靠一个强大的经营团队来支持。所以民生银行在2.0版要下决心深化金融管家业务;第四句话叫做金融整合,放弃原来的存贷款概念,完全是金融整合,这是我们的机会。”董文标说。

  另外,民生银行分行转型提出“做强分行、做大支行”。他解释称,“分行转型就是要标准化、模块化和批量化。2.0版的民生银行核心做两件事事业部和分行转型的深化改革。如果民生银行2.0版可以用5年时间打造出来,民生银行核心竞争力将脱颖而出。民生银行不可能再走其他银行的路,完全在走自己的路,通过2.0版民生银行实现未来我们的想法。比如说成为最具特色的商业银行,最具核心竞争力的商业银行,效益最好的商业银行,但是我们也不放弃规模,力争进驻中国银行的第一集团。”

关键词阅读:民生银行 小微 软信息 彭春霞 高端客户

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