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当中资银行进入美国

2013年05月13日 19:04 来源: 财经国家周刊 【字体:

  随着中国全球经济地位的提高,中资银行的国际化步伐也在加快,而美国作为全球最大的经济体,自然少不了中资银行的影子。

  不过,存在是一回事,发展则是另一回事。在美国日渐加强对外资银行监管的背景下,就中资银行如何在美国实现从站稳脚跟到发展壮大,记者近日专访美国纳斯达克上市公司、国泰银行董事长兼总裁郑家发,希望借国泰银行的成长经验助力中资银行的国际化进程。

  国泰银行创办于1962年,是美国第一家由华侨投资经营的商业银行,首任总裁由程达民担任。创办之初,国泰银行只有55万美元注册资金,7名员工,经营面积不过90多平方米,“躲在”洛杉矶中国城的角落里。如今,国泰银行已拥有资产大约110亿美元,1000多名员工,50家分行,并在纳斯达克上市近30年。

  外来银行美国发展经验

  谈及中国的银行推进国际化进程时,郑家发告诉《财经国家周刊》记者,由于中国在全球的经济地位不断提高,而国有四大商业银行在国际上排名也很靠前,因此中国的银行来美国发展对它们而言是一件好事,可以更好地互通有无,互利共赢。但在美国究竟该如何取得更好的发展值得讨论,他认为,某些日本金融机构先前在美国的扩张之路或许值得借鉴。

  1980年至1997年间,几乎所有日本大银行均在美国开设分行,尤其是在加州地区,其商业活动也很活跃。不过,1997年亚洲金融风暴以后,日本银行“一家接一家地离开”。如今,加州地区只有两家银行依然拥有日本资本,其中一家是经营比较成功的加利福尼亚联合银行(union Bank of California),老板是日本三菱东京UFJ银行,而另外一家银行是Manufacturers Bank,资产较少,母公司是三井银行(Mitsui Bank).

  郑家发说,日本银行纷纷撤走,一方面原因是日本出于自身考虑,从侧面反映了企业国际化的道路并非一帆风顺,其困难主要体现在管理方面。由于银行涉及贷款业务,属风险行业,风险控制尤为关键,“如果控制得比较松,容易出问题,贷款收不回来,但如果控制得过紧,则没有生意可做,所以控制得当完全依靠管理层”。

  加利福尼亚联合银行之所以比较成功,郑家发认为,原因之一是其管理层大部分聘用美国职业管理人,并且“本土化”程度高,大部分员工也是美国人,而这样“本土化”的经营方式或许值得中国的银行借鉴。

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