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少壮派彭纯恰逢其时

2013年05月14日 08:35 来源: 21世纪经济报道 【字体:

  少壮派彭纯恰逢其时

  彭纯,是一名不折不扣的老交行,自2001年9月份从交通银行广州分行行长调任总行行长助理开始,彭就成为交通银行十年来重大变革的重要见证者之一,成为殷介炎、蒋超良、胡怀邦三任董事长不可或缺的管理班子成员之一,可谓“三朝元老”。

  二十一世纪之初,中国国有银行掀起的股份制改革浪潮中,交通银行以其独特的“自费改革”模式一度成为国有银行改革的先行者和试水者,彭纯是这一历程的重要参与者之一。

  四大国有银行改革方案尚未成型的背景下,交行管理层主导设计了一套全新的方案,首先将过去单一的财务重组内容变成整体改革,增加了引入战略投资者、上市、完善公司治理、组织架构和业务流程再造等一系列内容,彭纯自己评价,这是一套整体改革方案,是一个自费改革方案,主要有三个步骤、两块内容。这里所谓的三个步骤,成为日后广为流传的、具有标本价值的“财务重组——引资——上市”三部曲的雏形。

  2003年7月,交行新方案得到了央行行长周小川的首肯,内部讨论会上,周小川甚至直言“你们这个方案跟我们的思路是一致的。”时任银监会主席刘明康也称赞“交通银行还是有人才的,你们还是蛮能战斗的嘛。”

  在上一轮商业银行改革中,交行重组、引资、上市,彭纯都是主要推动者之一。在引入汇丰战略投资者的过程中,彭纯也参与做了大量实质性工作。

  “彭纯回归交行,对交行资产质量是一个利好,此前其曾主要分管风险控制。”上述银监人士称。2013年,交行面临着把控资产质量的不小压力。

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