《金融街会客厅》专访华润金控董事长蒋伟

白银大赛千万实盘资金派送中 2013年07月11日 15:05   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

华润金控董事长、珠海华润银行董事长 蒋伟

华润金控董事长、珠海华润银行董事长 蒋伟


  【本期导读】从2009年成功重组至今,珠海华润银行发展开始加速。在2012年,它的成绩单让业内侧目:总资产规模突破1000亿元,较上年增长122%;存款余额超过500亿元,较上年增长88%;实现经营利润超过6亿元,较上年增长69%。这份成绩单背后,珠海华润银行有着怎样的秘密武器?它在整个华润金控战略中居于何种位置?独特的产业背景优势将给它植入怎样的基因?在行业跑马加剧情况下,它又如何保持长期竞争力?资本运作的空间里,什么是它所青睐的?带着这些问题,本期《金融街(行情,问诊)会客厅》专访华润金控董事长、珠海华润银行董事长蒋伟先生。

  【嘉宾简介】蒋伟,华润集团董事副总经理,兼任华润金融控股有限公司董事长、珠海华润银行董事长。华润创业有限公司、华润电力控股有限公司及华润置地有限公司董事,中国资本(控股)有限公司之非执行董事。

  以下为访谈文字实录:

  第一节

  蒋伟:华润金融不急于追求全牌照 重在把有把握的事做好

  (背景片花)华润金融控股有限公司成立于2009年11月,是华润集团基于多元化产业基础,通过产融结合、融融结合的商业模式打造的战略业务单元,致力于成为中国领先的有特色的金融综合服务平台,为广大企业与民众提供全面的金融解决方案。

  金融界:华润金融是如何布局的?未来会侧重于哪个方面?

  蒋伟:华润金融是华润集团2009年设立的战略业务单元,目前金融业务主要分三大块,银行、信托基金。基金不是公募基金,是PE,已运作了六七年,非常成功。除了这三个主要的方面外,我们也参股证券公司、保险公司,华润还有一个租赁公司。基本上是这种结构安排。现在来讲,我们是把银行、信托和基金作为战略重点的,这其中,我觉得未来的重中之重一定是银行。在中国这种监管环境下,怎么把银行做强,做出特色,做出影响力,是我们的发展重点,也是我们巨大的挑战。

  刚才讲华润有参股证券公司,我们是国信证券第二大股东,历史上我们也曾经研究过证券公司,但从我们现在对金融的判断来看,我们不是太急于追求一个所谓的全牌照的齐头并进的全面发展的路,我相信每个人的能力是有限的,每个企业能力是有限的,我们怎么样把自己有把握有感觉的事情做好更重要,我觉得这样对长远发展也会更健康一些。

  第二节

  蒋伟:华润的产融结合一定不会把金融跟实体分开

  (背景片花)珠海华润银行成立于1996年12月。2009年4月,珠海市政府、华润股份有限公司与珠海市商业银行重组成功,华润股份成为珠海商行第一大控股股东。重组成功给珠海华润银行注入了新的活力,各项经营和风控指标均不断突破历史最好水平。

  金融界:珠海华润银行成功重组投运四年多来,有哪些成果?

  蒋伟:从华润收购到增资再到改名,我觉得最大的变化是这个银行开始在战略指导下去谋求长期发展,开始建立长期核心竞争能力,力图做成有特色的,有竞争力的银行。未来我们也会继续从战略出发,从组织结构,从文化建设,从团队的层面力求打造珠海华润银行的长期竞争能力。

  对于华润集团来讲,我们真正一直想要做的就是产融结合,就是我们要充分依托华润现在的产业基础,从价值链角度去分析华润旗下庞大的企业群,看它们有什么样潜在的金融需求。有时候甚至可能是需要我们去创造需求。其实我们的实体经济对金融的需求有时候需要金融来考虑,比如怎么样帮企业实现轻资本,怎么样让企业结构更合理,怎么样更好的帮企业实现价值管理等,金融应通过这些方式去更好服务实体经济。因而华润的这个产融结合一定不会是金融跟实体分开的产融结合。金融和实体分开是自我膨胀的做法。真正的我们要想做的事情,就是通过产业和金融的产融结合,培养出自身对产业需求的敏锐挖掘和产品创新服务能力,并不是在数量上要做多少,我觉得数量不是最核心的。

  第三节

  蒋伟:银行业并购整合是绕不开的规律 华润已为此准备

  (背景片花)纵观国内外银行业,其前所未有的快速发展期都离不开并购整合大潮。对珠海华润银行而言,其大股东华润集团正是在并购整合领域具有卓越经验的先行者。

  金融界:华润在并购方面有很多成功经验,这一点会否影响银行的扩张思路?珠海华润银行为此有何准备?

  蒋伟:实际上华润能够在多个行业建立行业领导地位,并购是其中一个非常重要的要素,而从一个国家的经济发展来讲,行业的并购整合也是不可能绕开的规律,我相信对银行也是必然,只是迟早的问题,这里可能主要是监管部门在监管政策上怎么样去鼓励、引导、规范的考量。但总的来说这是一个必然的规律,而华润也在为此准备,为什么我们在综合能力打造、IT等方面的投入远远超过中小银行的投入标准?因为我们是想把自己打造的具有非常强大的发展能力,从战略,从能力,从组织层面上讲都如此。比如我们的高管团队。我们的高管团队作为一个中小银行来说是一个非常不错的团队,我们的宋群行长此前是汇丰银行做信托服务的全球总经理,在汇丰领导数千人,非常具有国际视野。我们负责零售金融的副行长来自于台湾的中国信托银行。我们的风控团队则是来自于包括国有大银行在内的境内外的三十多家银行。所以这个团队我觉得是很有高度,将来也是非常有竞争力的,这也是支撑银行未来长期发展包括并购的重要因素。

  第四节

  蒋伟:珠海华润银行专业专长和其它银行完全不一样

  (背景片花)脱胎于城信社、农信社的中小银行一直在中小微企业金融领域深耕细作,且卓有成效。但随着竞争者的蜂拥而入,立足于本地中小企业金融的中小银行逐渐感到“蓝海”正变成“红海”。

  金融界:如果以五年为一个时间点,珠海华润银行的战略预期是什么?将以何特色保持竞争优势?

  蒋伟:华润银行的战略规划是在2010年下半年做完的,我们现在在做规划战略中期的检讨,检讨完以后可能会根据现在的市场环境重新有一个目标,我们当时提了一个“用五年时间资产超过五千亿元,形成在华润主要的产业所在地区都有相当的物理网点布局,具有行业专业专长特色,成为我们客户的首选成长伙伴”的整个预期。从具体的数字和我们的使命来看,“成为客户首选成长伙伴”这是不会变的,因为供应链金融、中小企业信贷服务是我们未来要坚持往前走的,这也是我们巨大的优势所在。华润集团的产业群是我们银行必须依托的产业。其实华润涉及的行业很多,如果我们把这些行业做的专业,做到我们称之为专业专长的话,实际上我们相比别的银行就完全不一样。就华润银行的“E润通”而言,不管你是中小银行还是股份制银行,你让沃尔玛把它的系统跟你连接,让你进入每个环节做分析都是不可能的,但是我们可以。就因为我们可以,所以我们会对这价值链里头的客户的金融需求分析,我们就能发现需求,发现了需求我们就有方案去解决它,所以这是一个很大的机会。而我们形成了这种专业专长未来就可以往市场去复制,这跟GE是一样的。GE的金融最早开始1903年,发展是1933年的金融大萧条,但真正成长是在上世纪80年代。GE一开始就是服务和依托于它的产业,但现在GE金融里大概不到5%是来自GE自身,其它的都是来自于市场。所以我们将来也会基于对行业专业专长能力的建立,基于产品设计的能力,我们将持续创新以期能够服务整个社会。相信这会是我们最重要的抓手。

  第五节

  蒋伟:发展专业专长是银行应对利率市场化最好的方式

  (背景片花)利率市场化,实际上就是允许各家银行在基准利率的基础上适当浮动,在这样一种机制之下,银行可以根据不同的目标客户制定出不同的利率标准。利率市场化的放开将拉大银行之间的差异化,使银行业之间的竞争更具市场化。

  金融界:利率市场化对珠海华润银行来说有何影响?

  蒋伟:我觉得利率市场化是必然的趋势,对于我们来讲,我们真正应对利率市场化的方法就是要打造我们对行业的专业专长,使我们能够有效地特别是利用电子银行手段去服务中小企业。对于中小企业来讲,金融需求是很大的,我们目前所做的工作在服务中小企业的同时,也能帮忙我们建立起自身的能力,因为利率市场化下,银行存贷差的缩小是必然的趋势,我觉得这方面实际上给了我们一定的机会,给了我们一定的时间窗口去建立这方面的能力。此外,我觉得利率市场化的进程不一定会一夜之间就形成,从国外的经验来看,包括美国,包括日本,都是几十年的时间,中国也已走了很长一段时间,只是最近是在加快了。总的来讲,我是觉得坚持我们所说的这种专业专长、服务中小企业的方式,设计的产品要真正能够满足客户的需求,这样长远来讲就能建立起核心竞争能力,从包括美国在内的很多银行发展经历来看,这样是应对利率市场化最好的方式。

  第六节

  蒋伟:珠海华润银行还没有上市考虑

  (背景片花)公开资料显示,上一次中小银行上市是在2007年,三家城商行成功挂牌,但随后城商行上市就遭叫停,如今已过去六年时间。自2012年起,中小银行IPO又开始活跃起来。根据证监会的公告,截至2013年年中,共有11家城商行和4家农商行在排队IPO。

  金融界:中小银行上市是市场很关注的话题,珠海华润银行有无这方面的规划?

  蒋伟:到目前为止我们是没有这个规划的。因为我们觉得银行本身应不应该上市应该是上市对银行长远发展是不是有支持作用。从我们现在对自身发展规划以及华润作为大股东对银行的支持来看,目前珠海华润银行不做上市考虑会更好地支持银行的长远发展。

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