蒋伟:华润的产融结合一定不会把金融跟实体分开

白银大赛千万实盘资金派送中 2013年07月11日 15:11   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

华润金控董事长、珠海华润银行董事长 蒋伟

华润金控董事长、珠海华润银行董事长 蒋伟


  【本期导读】从2009年成功重组至今,珠海华润银行发展开始加速。在2012年,它的成绩单让业内侧目:总资产规模突破1000亿元,较上年增长122%;存款余额超过500亿元,较上年增长88%;实现经营利润超过6亿元,较上年增长69%。这份成绩单背后,珠海华润银行有着怎样的秘密武器?它在整个华润金控战略中居于何种位置?独特的产业背景优势将给它植入怎样的基因?在行业跑马加剧情况下,它又如何保持长期竞争力?资本运作的空间里,什么是它所青睐的?带着这些问题,本期《金融街(行情,问诊)会客厅》专访华润金控董事长、珠海华润银行董事长蒋伟先生。

  (本节背景片花)珠海华润银行成立于1996年12月。2009年4月,珠海市政府、华润股份有限公司与珠海市商业银行重组成功,华润股份成为珠海商行第一大控股股东。重组成功给珠海华润银行注入了新的活力,各项经营和风控指标均不断突破历史最好水平。

  金融界:珠海华润银行成功重组投运四年多来,有哪些成果?

  蒋伟:从华润收购到增资再到改名,我觉得最大的变化是这个银行开始在战略指导下去谋求长期发展,开始建立长期核心竞争能力,力图做成有特色的,有竞争力的银行。未来我们也会继续从战略出发,从组织结构,从文化建设,从团队的层面力求打造珠海华润银行的长期竞争能力。

  对于华润集团来讲,我们真正一直想要做的就是产融结合,就是我们要充分依托华润现在的产业基础,从价值链角度去分析华润旗下庞大的企业群,看它们有什么样潜在的金融需求。有时候甚至可能是需要我们去创造需求。其实我们的实体经济对金融的需求有时候需要金融来考虑,比如怎么样帮企业实现轻资本,怎么样让企业结构更合理,怎么样更好的帮企业实现价值管理等,金融应通过这些方式去更好服务实体经济。因而华润的这个产融结合一定不会是金融跟实体分开的产融结合。金融和实体分开是自我膨胀的做法。真正的我们要想做的事情,就是通过产业和金融的产融结合,培养出自身对产业需求的敏锐挖掘和产品创新服务能力,并不是在数量上要做多少,我觉得数量不是最核心的。

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