蒋伟:并购整合是银行业绕不开的规律 华润已为此准备

白银大赛千万实盘资金派送中 2013年07月11日 15:12   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

华润金控董事长、珠海华润银行董事长 蒋伟

华润金控董事长、珠海华润银行董事长 蒋伟


  【本期导读】从2009年成功重组至今,珠海华润银行发展开始加速。在2012年,它的成绩单让业内侧目:总资产规模突破1000亿元,较上年增长122%;存款余额超过500亿元,较上年增长88%;实现经营利润超过6亿元,较上年增长69%。这份成绩单背后,珠海华润银行有着怎样的秘密武器?它在整个华润金控战略中居于何种位置?独特的产业背景优势将给它植入怎样的基因?在行业跑马加剧情况下,它又如何保持长期竞争力?资本运作的空间里,什么是它所青睐的?带着这些问题,本期《金融街(行情,问诊)会客厅》专访华润金控董事长、珠海华润银行董事长蒋伟先生。

  (本节背景片花)纵观国内外银行业,其前所未有的快速发展期都离不开并购整合大潮。对珠海华润银行而言,其大股东华润集团正是在并购整合领域具有卓越经验的先行者。

  金融界:华润在并购方面有很多成功经验,这一点会否影响银行的扩张思路?珠海华润银行为此有何准备?

  蒋伟:实际上华润能够在多个行业建立行业领导地位,并购是其中一个非常重要的要素,而从一个国家的经济发展来讲,行业的并购整合也是不可能绕开的规律,我相信对银行也是必然,只是迟早的问题,这里可能主要是监管部门在监管政策上怎么样去鼓励、引导、规范的考量。但总的来说这是一个必然的规律,而华润也在为此准备,为什么我们在综合能力打造、IT等方面的投入远远超过中小银行的投入标准?因为我们是想把自己打造的具有非常强大的发展能力,从战略,从能力,从组织层面上讲都如此。比如我们的高管团队。我们的高管团队作为一个中小银行来说是一个非常不错的团队,我们的宋群行长此前是汇丰银行做信托服务的全球总经理,在汇丰领导数千人,非常具有国际视野。我们负责零售金融的副行长来自于台湾的中国信托银行。我们的风控团队则是来自于包括国有大银行在内的境内外的三十多家银行。所以这个团队我觉得是很有高度,将来也是非常有竞争力的,这也是支撑银行未来长期发展包括并购的重要因素。

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