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重量级嘉宾展开思想碰撞
在本届中国上市公司领袖峰会上,苏宁云商集团董事长张近东、新希望集团董事长刘永好、民生银行行长洪崎等多位重量级嘉宾展开了思想碰撞,为中国经济转型升级、变革创新出谋划策。
张近东(苏宁云商集团董事长)
O2O是零售业转型的方向
“创业是终身的事业。每次转型都是新的创业,需要有创业的决心。”苏宁云商集团董事长张近东以苏宁的实践为例,和大家分享了他关于中国零售业转型升级的观点。
张近东认为,“中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。”从连锁经营为代表的实体零售阶段到以电商为代表的虚拟零售阶段,发达国家用了150年,中国却压缩为20多年,“可以想象,中国零售企业面临的转型创新压力更大”。
在张近东看来,互联网已经深入到社会的各个方面,零售业是受互联网冲击最严重的行业,但随着大数据、个性化服务、云数据的运用,零售业有了新的平台,传统电商需要变革,它终究不能完全取代零售,“把线上、线下完美结合起来的O2O模式,才是中国零售业未来转型的方向”。
张近东透露,苏宁云商正在尝试的是,借助互联网,将原来单纯的线上、线下体验结合起来,以满足消费者全方位的购物需求。
刘永好(新希望集团董事长)
借力新西兰 拓展婴幼儿奶粉市场
刘永好是国内农牧业航母——新希望集团的掌舵人。他表示,对于转型创新,国内企业应充分利用国外的诸多资源,将民族品牌打入国际市场,不过这种模式不单是规模扩张,还要有创新,尤其是要为农户提供技术、金融等服务。
“我们在发展中国家建工厂,在发达国家买技术,利用海外资源发展自己。”刘永好透露,新希望已在新西兰买了一些乳业企业的股份,在当地加工生产婴幼儿奶粉,供应中国市场,“以前是欧美国家掌握自研发技术,把代工厂放到中国。我们也可以学习这种模式,我们缺羊、缺阳光、缺水,可以借助新西兰的资源,把自己的品牌打出来,供应中国市场。”
早在2008年,新希望集团就尝试布局婴幼儿奶粉市场,但由于受“三聚氰胺事件”的影响未成气候。如今,刘永好很有信心,“目前,我们的第一批奶粉已经供应了5个省,市场表现非常好。未来将加大投资”。
洪崎(民生银行行长)
“从去年开始,随着产业升级,实体经济对金融服务的需求已经发生改变。”民生银行行长洪崎表示,中国银行业面临三大转型:一是银行业务要差异化竞争;二是管理体系要扁平化;三是要嫁接互联网等新技术。
“在改革大潮下,银行业机遇与挑战并存。”洪崎表示,随着经济增速下调和产业结构调整,实体经济对金融行业的创新要求逐步提高,“银行需要挖掘创新价值,由信贷向资产管理等综合服务发展,实现风险理念和业务模式转型。”
“另一方面,传统银行业存在着竞争的同质化,如何实现差异化竞争,推动产品服务创新,风险能力的提升,成本的管理经济化,以及管理体制优化等都是银行业自身面临的全新课题。”洪崎表示,银行业管理体系面临调整,需要个性化、差异化和复杂性来应对日趋激烈的竞争,传统的三级管理、两级经营模式已经不能适应形势,“市场对银行的需求,已从简单信贷支持转向财务顾问、兼并重组、风险控股等方面,银行业必须由融资向中介转变。”
“银行业提升自身的技术和能力,需要整合移动互联网、大数据、云技术等,比如与电商合作,打造多样化的顾客平台,提供开放服务模式。”洪崎透露,民生银行正在探索移动互联网经营体系,其手机银行已经推出一年多,客户超过475万户。