中国银行业 面临三大转型

　　重量级嘉宾展开思想碰撞

　　在本届中国上市公司领袖峰会上，苏宁云商集团董事长张近东、新希望集团董事长刘永好、民生银行行长洪崎等多位重量级嘉宾展开了思想碰撞，为中国经济转型升级、变革创新出谋划策。

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　　张近东（苏宁云商集团董事长）

　　O2O是零售业转型的方向

　　“创业是终身的事业。每次转型都是新的创业，需要有创业的决心。”苏宁云商集团董事长张近东以苏宁的实践为例，和大家分享了他关于中国零售业转型升级的观点。

　　张近东认为，“中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。”从连锁经营为代表的实体零售阶段到以电商为代表的虚拟零售阶段，发达国家用了150年，中国却压缩为20多年，“可以想象，中国零售企业面临的转型创新压力更大”。

　　在张近东看来，互联网已经深入到社会的各个方面，零售业是受互联网冲击最严重的行业，但随着大数据、个性化服务、云数据的运用，零售业有了新的平台，传统电商需要变革，它终究不能完全取代零售，“把线上、线下完美结合起来的O2O模式，才是中国零售业未来转型的方向”。

　　张近东透露，苏宁云商正在尝试的是，借助互联网，将原来单纯的线上、线下体验结合起来，以满足消费者全方位的购物需求。

　　刘永好（新希望集团董事长）

　　借力新西兰 拓展婴幼儿奶粉市场

　　刘永好是国内农牧业航母——新希望集团的掌舵人。他表示，对于转型创新，国内企业应充分利用国外的诸多资源，将民族品牌打入国际市场，不过这种模式不单是规模扩张，还要有创新，尤其是要为农户提供技术、金融等服务。

　　“我们在发展中国家建工厂，在发达国家买技术，利用海外资源发展自己。”刘永好透露，新希望已在新西兰买了一些乳业企业的股份，在当地加工生产婴幼儿奶粉，供应中国市场，“以前是欧美国家掌握自研发技术，把代工厂放到中国。我们也可以学习这种模式，我们缺羊、缺阳光、缺水，可以借助新西兰的资源，把自己的品牌打出来，供应中国市场。”

　　早在2008年，新希望集团就尝试布局婴幼儿奶粉市场，但由于受“三聚氰胺事件”的影响未成气候。如今，刘永好很有信心，“目前，我们的第一批奶粉已经供应了5个省，市场表现非常好。未来将加大投资”。

　　洪崎（民生银行行长）

　　“从去年开始，随着产业升级，实体经济对金融服务的需求已经发生改变。”民生银行行长洪崎表示，中国银行业面临三大转型：一是银行业务要差异化竞争；二是管理体系要扁平化；三是要嫁接互联网等新技术。

　　“在改革大潮下，银行业机遇与挑战并存。”洪崎表示，随着经济增速下调和产业结构调整，实体经济对金融行业的创新要求逐步提高，“银行需要挖掘创新价值，由信贷向资产管理等综合服务发展，实现风险理念和业务模式转型。”

　　“另一方面，传统银行业存在着竞争的同质化，如何实现差异化竞争，推动产品服务创新，风险能力的提升，成本的管理经济化，以及管理体制优化等都是银行业自身面临的全新课题。”洪崎表示，银行业管理体系面临调整，需要个性化、差异化和复杂性来应对日趋激烈的竞争，传统的三级管理、两级经营模式已经不能适应形势，“市场对银行的需求，已从简单信贷支持转向财务顾问、兼并重组、风险控股等方面，银行业必须由融资向中介转变。”

　　“银行业提升自身的技术和能力，需要整合移动互联网、大数据、云技术等，比如与电商合作，打造多样化的顾客平台，提供开放服务模式。”洪崎透露，民生银行正在探索移动互联网经营体系，其手机银行已经推出一年多，客户超过475万户。