洪崎：银行业将告别粗放模式进入2.0时代

　　受经济转型升级、互联网金融冲击等多因素影响，中国银行(行情,问诊)业正在迈入“2.0”时代。

　　11月29日，在《每日经济新闻》于成都主办的第三届中国上市公司领袖峰会上，中国民生银行(行情,问诊)行长洪崎一针见血地指出，中国银行业面临着越来越高的挑战，转型发展已成时代的必然。

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　　《每日经济新闻》记者了解到，早在1996年单纯由民资设立的民生银行，借着体制、机制的优势飞速发展，至今已成为中国银行业改革的试验田与领军者，尤其是在事业部制改革与服务草根金融等方面，成为先知先觉者。

　　在洪崎看来，在十八届三中全会战略蓝图的指引下，中国经济将进入更稳健、更为持续的2.0时代，为银行业的转型创造了良好的条件。而银行业以推动经济转型为核心，在管理创新、业务创新与技术创新三个方面，形成自我突破和提升。

　　“当前，经济转型机遇对银行业的要求，已从简单的信贷支持向财务顾问、兼并重组、现金管理、风险控制等金融服务发展，银行业必须由融资中介向综合型金融服务中介转变。”洪崎特别强调说。

　　管理架构的扁平化

　　与行政管理体制相一致，长期以来，国内商业银行一直是按照“总-分-支行”的块状体制来管理的，但这与国际银行业通行的以业务垂直管理为特征的事业部制架构有很大的区别。

　　洪崎表示，“银行业管理体系应逐步向扁平化调整。随着当前市场需求的个性化、差异化，以及金融同业竞争日趋激烈，产品服务创新呈现趋势，靠传统的三级管理、两级经营模式已不能适应，管理体系的扁平化是适应经济转型与激发自身活力的重大变革。”

　　实际上，2006年4月，银监会曾下发了 《国有商业银行公司治理及相关监管指引》，该文件要求国有商业银行应根据自身实际和客户需求，逐步实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度。

　　然而，由于中国银行业缺乏改革的经验和基础工作，基本上不敢轻易尝试，有的银行甚至认为，在中国行政层级体制和与之对应的经济体制下，难以推行事业部改革。

　　次年7月，民生银行正式决定全面启动公司业务事业部制改革，这在当时中国银行业算是一个“吃螃蟹”之举。当年9月，民生银行首批4个产品金融事业部挂牌成立。到2008年初，房地产、能源、交通和冶金4个行业金融事业部挂牌成立。

　　洪崎在峰会上透露，截至目前，民生银行已先后建立了能源、地产、冶金等7个事业部，在贷款定价能力、风险管理等方面效果显著，5年时间相当于再造一个中等规模的银行。为进一步释放事业部的专业化优势，当前民生银行正以专业化的经营层面整合、管家团队为基本准则进行事业部改革深化。

　　2011年，民生银行的各个事业部已成为其战略民企客户“金融管家”服务的主要提供者。洪崎解释称，“"管家团队"，简单地说，就是针对重点客户提供的专心、专业服务模式，改革目标就是建立充分的市场约束，具有专业化优势的经营平台，打造行业精英引领。”