中国银行业下一个十年 利率市场化重新“格式化”

　　中国银行（行情，问诊）业未来十年将出现银行业的并购，更多资源倾向于小微企业客户以及传统业务仍然是核心和基础  

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　　今年中国已经启动金融改革，而利率市场化成为重要的改革。在利率市场化之下，中国银行业将会发生什么？传统业务是否依然是核心业务？银行该如何更好地服务客户？下一个十年中国的银行将如何走？我们的圆桌论坛将为您解答。

　　圆桌论坛的对话嘉宾有美国富国银行副总裁于霄、前富国银行私人业务策划总监、美国格里尔财富管理创始人高惟德、英国艾伦国际执行总监查尔斯·克拉克、富滇村镇银行董事长李平平、哈尔滨银行个人金融部总经理邵肃，对话的行业嘉宾主持财务金融学博士、加拿大麦吉尔大学兼职教授刘锋和媒体嘉宾主持《理财周报》副主编谭昊。

　　传统业务是银行业务核心和基础

　　谭昊：刚才听了嘉宾对富国银行的介绍，让我们对这个银行有了更多、更深入的了解。从去年以来，在中国银行界富国银行成为了一个特别热的词汇，很多业内朋友都在研究这家银行。我的第一个问题我想抛出来跟各位嘉宾讨论，那就是富国银行更多的还是一个传统业务的银行，是不是对于一个传统银行来讲，把传统的业务做深做扎实就够了，不需要做很多的业务？

　　高惟德：我介绍了社区银行，但是还有HB银行，是在比较大城市里的大厦里，下面有营业部，上面有信托投资管理，这是给高端客户提供的服务。所以永远需要这些高端客户的服务，这个模式可能很难改变。

　　谭昊：但是从富国的情况来看，其实最大量的利润来源还是传统业务利差，对吗？

　　高惟德：基本上是从社区银行的存款，存款是最重要的产品。

　　李平平：是不是传统业务就够？从我们富滇银行来讲，还是要满足中小客户的金融需要、业务需要，过去来说没有太大的投资银行，因为我们客户群基本上是零售银行和中小客户为主，所以非常自然的很多年我们没有发展投资银行。由于业务的增大，客户也越来越多，他们有一定的需求，我们也有一定的业务发展，所以涉足这个领域是非常自然的下一步。

　　如果您问我是不是传统业务还是我们的中心或者核心业务？我可以非常明确的说是对的，我们是以传统业务作为我们的业务核心，是我们的基础。

　　谭昊：您怎么看当下银行正在面临的最大的转型？因为当下面对一个最大的趋势就是利率市场化，国内银行很多也在做类投行的业务，但是涉及到有违约金的限制，可能有的做不了，但我相信未来也是一个趋势。您觉得这种转型是往上面走，还是往下面走？

　　李平平：我个人觉得如果银行规模比较小的情况下，还是少而精、专比较重要。当您很小的时候，这样就可以，但是您中等或者更大的时候，就要考虑业务的多元化。经营业务多元化就包括传统行业。我个人感觉，当您达到一定的规模和程度以后，才要这样做。

　　谭昊：中小型还是先把传统业务做好才可以。

　　李平平：对，有了一个很好的基础才可以。