“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位:江苏海门农村商业银行

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年03月31日 18:27   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

  金融界网站讯 为贯彻落实2014年中央一号文件“关于加强金融制度创新,服务三农及小微实体经济发展”的精神,进一步提高地方金融机构服务小微企业与三农的能力和水平,推动中小银行和金融工作者为地方经济发展作更大贡献,全国地方金融论坛办公室联合金融时报社、金融界网站、中国地方金融研究院等研究机构和媒体开展“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行、2013年度中国地方金融十佳最具竞争力银行和2013年度中国地方金融十佳年度人物”活动。以下为“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位及申请原因。

  “2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位:江苏海门农村商业银行

  候选理由:海门农商银行紧紧围绕“创建价值领先的百姓银行”愿景,深层次推动转型,高水准加强管理,全方位提升服务,大力度塑造文化,成功迈入规模扩大、效益提升、管理规范、内控健全、稳步发展的全新阶段,在海门当地及全省农信社系统实现了由“跟跑者”到“超越者”的华丽转身。先后获得“中国县域经济最具潜力十佳银行”、江苏省文明单位、江苏省模范职工之家等荣誉称号。在2013年网易财经发布的“2012中国金融500强”榜单中位列第211位,在省联社2011、2012年度考核中,分别位列全省“经营目标综合考核”第一名和第七名,同时获16个单项奖。在市委、市政府2011、2012年度考核中,获 “金牌企业”、“目标管理考核特别贡献奖”、“市级机关先进部门”等称号。

  截至2013年末,各项存款余额175.47亿元,较2010年末净增75.26亿元,增幅为75.10%;各项贷款余额116.58亿元,较2010年净增48.29亿元,增幅为70.69%,存贷款总量、市场份额稳居全市金融机构之首。截至2013年末,净利润达2.28亿元,较2010年末净增1.56亿元,增幅为336.61%;不良贷款占比0.8%,较2010年末下降2.14个百分比。

  2013年,该行抗风险能力显著增强。截至年末,贷款准备金余额5.73亿元,较2010年末净增2.73亿元,增幅109.9%;不良贷款损失拨备覆盖率611.39%,较2010年末增加520.22个百分点;不良资产损失准备充足率248.89%,较2010年末上增加119.16个百分点;不良资产覆盖率586.15%,较2010年末494.98个百分点;拨贷比4.91%;资本充足率12.68%。

  2013年,支农支小成效显著。坚持服务三农、服务中小的市场定位。至2013年末,全行各项涉农贷款余额96.43亿元,较年初净增12.88亿元,增幅15.42%,实现了“二个不低于”目标。引进小贷技术,形成了“一部两中心”的营销管理框架,在全省农信系统首家对外输出小贷技术,实现了由“技术引进”向“技术输出”的飞跃。截止年末至2013年末,全行小微企业和个人经营性贷款户数4513户、余额76.49亿元,分别较年初净增373户、14.24亿元。金融创新亮点频现。积极开发适合小微企业、农户需求的金融产品,在全国首创个人荣誉贷款,在全省发放首笔奶牛抵押贷款、农副产品订单贷款和“增值通”贷款,并新推出家庭农场贷款、农民聚居区贷款、信用贷款、住房按揭贷款等10多款新产品,切实满足客户多元化的金融需求。同时在全省农信系统首家上线微信银行,在全市布设“金融便民服务点”480个、多媒体宣传机250台,实现助农取款、多媒体宣传“村村通”。

  2013年,江苏海门农村商业银行品牌形象持续提升。按照网点转型战略规划,对所有网点功能分区、装修风格、装修节点等进行整体规划和设计,到2012年末,全辖网点完成第一轮的网点转型,标准化网点覆盖率达100%,网点转型的力度和速度在南通地区农村中小金融机构中居于首位。推进服务软转,制定网点环境及物品6S管理标准、导入晨会流程、规范服务礼仪,同时加强一线人员产品知识、营销技巧培训,构建分工明确、流程清晰、衔接顺畅的营销管理体系,推动网点由传统结算型向服务营销型转变。推进企业文化落地,以品牌金字塔工程为抓手,通过编制文化理念识别手册、网点服务标准手册、视觉识别应用手册,拍摄微电影宣传片和企业宣传册,加强金融产品包装整合,实现了理念体系、视觉运用、服务流程、营销策划、品牌形象的规范化和实效化。

(责任编辑:何俊妮)

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