“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位:江苏宝应农村商业银行

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年03月31日 18:34   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

  金融界网站讯 为贯彻落实2014年中央一号文件“关于加强金融制度创新,服务三农及小微实体经济发展”的精神,进一步提高地方金融机构服务小微企业与三农的能力和水平,推动中小银行和金融工作者为地方经济发展作更大贡献,全国地方金融论坛办公室联合金融时报社、金融界网站、中国地方金融研究院等研究机构和媒体开展“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行、2013年度中国地方金融十佳最具竞争力银行和2013年度中国地方金融十佳年度人物”活动。以下为“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位及申请原因。

  “2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位:江苏宝应农村商业银行

  候选理由:2013年,该行牢牢把握打造品质卓越的和美银行主线,稳步推进各项业务发展,呈现良好的态势。一是存款总量增量位居全县同业首位。各项存款余额81.22亿元,比年初增加11.16亿元,增幅15.93%。二是小微和涉农贷款均实现了“两个高于”目标。各项贷款余额56.56亿元,比年初增加8.46亿元,增幅17.59%。各项贷款增量总量均位居全县同业第一。涉农贷款47.2亿元,小微企业贷款36.63亿元,分别比年初增加9.16亿元和5.53亿元,增幅24.07%和17.8%,高于各项贷款增幅1.91和0.21个百分点。

  2013年,该行紧紧围绕全年工作重点,以商务转型为重心,认真贯彻落实上级部门提出的工作要求,进一步更新经营理念,改进工作作风,强化内部管理,不断加大市场拓展力度,经营得以有效发展。内部改革方面,一是成立了运营管理部,实现对业务授权、业务监督、清算、现金管理、对账、账户管理等集中管理,提高运营效率,降低运营成本,优化总行部门职能。二是根据中后台集中化要求整合人力资源,将集中授权中心与风控中心合并。成立考核中心,对中后台服务工作进行专项监督考核。三是成立信贷管理六大事业部制改革,探索“信贷工厂”管理模式,进行精准营销和专门考核。四是成立信息统计中心,提高信息管理使用能力,切实解决信息不对称问题,真正实现信息资源共享,为各层级的决策、执行和监督提供有效的科技信息支撑。五是做好会计管理标杆网点建设工作,按照精细化、集约化管理要求,扎实推进远程集中授权,降低操作风险,增强业务风险防范工作的灵活度,减少管理成本,提高服务效能。六是扎实推进信贷规范化标杆网点建设,实现信贷无纸化审批系统的上线运行,推动信贷事业部制审批流程运作,协调处理好管理模式、效能提升、风险控制三者之间关系。

  业务发展方面,一是组织开展“首季开门红”、“四抓四促”等专项竞赛,多渠道广揽储源,不断推动各项存款迈上新台阶。二是新增对电子银行动户数、离柜率的考核。各支行通过电话回访、上门培训等方式,加强对电子银行客户的辅导,增强客户使用电子银行产品的意识,不断提高柜面业务离柜率。三是加强对客户经理的培训力度,培训内容涵盖信贷营销、风险防控、信贷新产品、信贷管理规范等,定期组织考试,检验学习培训效果,提升其营销能力。四是多方搜集客户信息,积极开展信贷营销工作。结合“三大工程”的实施和“千企百日行”深化年活动,多方搜集客户信息,召开银企座谈会,开展集中宣传,上门走访,提高营销的针对性和有效性。五是积极调研客户需求,开发新产品。六是扎实开展“阳光信贷”集中授信工作,对辖内的农户、个体工商户和公职人员进行上门集中问卷、评议、审查和公示,做到应授尽授。七是把改善资产质量作为健康发展的关键因素。加大信贷问责力度,组建专业不良贷款清收队伍;联合法院通过 “秋丰”专项清收行动全力压降不良贷款并取得良好效果。

  内控管理方面,一是加强合规事项审核,进一步夯实内控管理基础。开展制度复审工作,进一步完善了制度体系。二是加强合规风险信息收集,进一步防范合规风险事项。按月收集合规风险信息,跟踪督促各项问题的后续整改和落实防范情况,切实防范合规风险和操作风险。三是加强检查工作“扎口”管理,对各部门的检查方案、组织实施、责任追究、后续整改情况进行认真督促。同时建立“违规问题库”,对各类检查发现的问题进行梳理分析,并对重大问题作出合规提示。四是做好事后监督管理,进一步防范业务操作风险。风控中心每天对全辖发生的柜面业务逐笔进行“过堂”,对业务过程中产生的差错及时通知相关人员进行纠正,并对存在的预警信息及时进行预警。五是扎实开展合规教育培训,进一步营造合规文化氛围。开展合规知识竞赛,不断提高全员“学规”的积极性。六是在全行范围内深入开展“合规经营推进年”活动,通过开展“合规管理体系建设”评估、“公众金融服务良好银行”创建、“信贷打假”治理、“员工从业行为”排查活动,推动该行合规稳健经营。七是在规范常规审计工作基础上建立审计问题库,确定审计重点,创新审计方式,抓源头、抓主要环节。八是全面落实案件防控责任,分别由总行行长与各单位负责人、各单位与员工层层签订了违法违纪违规案件防控责任状。九是督促做好“天天查”风控系统排查出的风险处置工作,每月对“天天查”风控系统运行情况进行通报,完善业务操作流程,不断减少风险节点,进一步深化案件防范长效机制建设。

  品牌建设方面,一是通过网点营业厅的电视机、门头LED显示屏、手机群发短信、宝应电视台滚动字幕、在进入城区的主干道投放固定广告牌以及在城区较大的居民区和在乡村的闹市区安装固定宣传栏等多种途径加强品牌形象宣传。二是精心组织了“金融知识进校园、社区”等专题宣传活动,维护金融消费者合法权益。三是在巩固传统金融服务基础上,重新规划金融服务区域,抢占客户市场,以社区等人员密集区域、车站等城乡结合部区域为重点做好离行式自助银行的布点工作。四是推进标杆网点建设工程。安排专人每月通过现场检查、监控调阅等方式对营业网点的环境卫生及文明服务等方面进行考评打分,奖优惩劣并按月通报。五是充分发挥工会、共青团组织的职能作用,开展了全行技能大比武、周年庆典暨员工大舞台等活动,激发了全体员工的凝聚力、创造力,在全行形成了敢于争先、团结奋进的和谐氛围。

(责任编辑:何俊妮)

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