“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位:山东菏泽成武联社

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年04月04日 11:49   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

  金融界网站讯 为贯彻落实2014年中央一号文件“关于加强金融制度创新,服务三农及小微实体经济发展”的精神,进一步提高地方金融机构服务小微企业与三农的能力和水平,推动中小银行和金融工作者为地方经济发展作更大贡献,全国地方金融论坛办公室联合金融时报社、金融界网站、中国地方金融研究院等研究机构和媒体开展“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行、2013年度中国地方金融十佳最具竞争力银行和2013年度中国地方金融十佳年度人物”活动。以下为“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位及申请原因。

  “2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行”候选单位:山东菏泽成武联社

  候选原因:2013年,在办事处的正确领导和全体员工的大力支持下,成武联社按照科学发展观要求,努力推进银行化改革,依法合规经营,优化贷款结构,盘活不良资产,提升资产质量,提高经营效益,实现了各项业务快速发展。全县信用社各项存款达到48亿元,较年初增加7.8亿元,新增市场占有率达到50%以上;各项贷款达到34.17亿元,较年初增加5.95亿元。

  一、完善工作措施,推进银行化改革

  一是强化组织领导。为确保改革工作顺利推进,联社成立了筹建工作小组,工作小组下设筹建办,各部室、各信用社均明确一名联系人,具体负责配合改革工作,做到领导有力、责任到人。二是争取政府支持。成武联社在改革中一度面临不良贷款占比高、土地置换形成无形资产处置难度大等困难,为争取政府最大限度的的支持,联社党委先后多次向县委、县政府主要领导和分管县长汇报,取得了党委政府的大力支持。三是积极推进改革工作。联社组织召开了“三会”,审议通过一系列法律文件,并成功增资扩股2.5亿元,各项考核指标于9月底顺利达标。四是及时报送申报材料。目前,成武农商行筹建申请已上报银监会,并通过了银监会初审,预计2014年1一季度可挂牌开业。

  二、加大考核力度,增强资金实力

  一是创新存款考核机制,提高工作活力。今年年初。联社综合考虑各网点服务区域经济状况、员工人数等因素,合理核定存款增长计划,将各营业网点拉到同一起跑线,实现了人人肩上有任务、人人身上有指标。二是继续推行科室揽储。为了调动联社机关工作人员的揽储积极性,联社还将存款任务纳入科室考核办法,与每位员工收入挂钩,动员机关工作人员积极揽储,提高存款市场占有率。三是努力提高自助机具利用率,鼓励客户通过自助机具结算,牢牢占据农村支付结算市场。三是适时出台考核办法,遏制存款大起大落。成武联社存款一度面临大起大落的问题,不仅影响正常经营,而且增加了资金成本。为了遏制这种现象,成武联社于11月份出台专项考核办法,促使存款走向稳步增长,实现良性循环。

  三、强化信贷管理,提高资产质量

  一是明确定位,深入推进“三大工程”。联社以苟村等3处信用社做为示范点,深入开展阳光信贷工程以及富民创新工程,发挥典型作用,带动全县农村信用社“三大工程”稳步推进。二是调整经营策略,稳步提高新增抵质押贷款占比,实现由粗放型经营向集约化经营转变。截止目前,抵质押贷款较年初增长3.94亿元。占比14.24%,较年初提高11.19个百分点。三是完善信贷制度,创新贷款品种。联社先后出台了《授权管理办法》等7项信贷制度,推出了钢结构抵押贷款等11项信贷产品,为提高信贷资产质量提供了有力的保障。四是推行全员管贷,强化贷款营销。截止目前,全县信用社累计发放营销贷款2.05亿元,到期收回率达99%。五是加大新增不良防控力度,将非应计贷款时点性反弹和本年新增不良贷款纳入绩效考核,与全员工资挂钩。同时,把到期贷款及即将形成不良贷款逐笔拉出清单,坚持每日监测,逐社调度,逐笔落实化解风险措施和工作进度。

  四、强化不良清收,提高资产质量

  一是领导高度重视。联社实行班子成员包片、各部室包社制度,由我带领班子成员定期督导清收进度,有效提高了各社清收不良贷款的工作积极性。二是实施多重激励。联社将不良贷款完成情况纳入各社绩效考评,把清收任务逐笔分解到人,对客户经理、非客户经理在岗责任人进行考核。同时,对个人实行清收奖励,奖励直接兑现到人。三是打击骗贷行为。为了打击不法分子的嚣张气焰,联社党委积极向县委主要领导汇报。协调县政法委组织公检法部门召开座谈会,决定对贷款使用人和承贷人依法从重从快打击,确保案件快侦、快捕,快诉。截止12月份收回不良贷款927万元。四是采取多种方式清收不良贷款。先后通过开展责任清收,收回不良贷款1100万元;运用市场化方式,处置表外不良贷款3000万元;通过开展专项活动,清收公职人员不良贷款153万元;采取外包方式,清收不良贷款186万元。

  五、加强财务管理,提高经营效益

  一是对财务管理办法进行了修订和完善,进一步简化程序、规范流程、明确责任,明确了财务审批的具体内容,严格了财务审批程序,有效节约了费用开支,实现了费用向业务倾斜、费用向基层倾斜。二是加强对贷款收息和贷款自动扣划率的考核,联社按月调度各社收息任务的完成情况,把贷款自动扣划率纳入辅助指标的考核,确保收息任务的完成和利润目标的实现。

  六、加强培训和履职,提高内部管理水平

  由于近两年新上岗员工较多,为提高新员工胜任工作的能力,联社采取集中培训、视频培训等多种形式加强对新员工的培训,并要求各网点建立定期学习制度,要求人人建立学习笔记,记录学习情况,把自学落到实处。联社还制定下发了《会计主管履职考核办法》、《柜员业务量考核办法》,明确了内部管理的考核目标和考核要求,有效激励了柜员工作积极性和主动性。财务会计部按季度组织业务知识和技能测试,提高了内勤人员的业务素质和业务技能。会计辅导、事后监督按月下发检查情况通报,并对有关违规责任人进行责任追究,进一步提高了制度执行力

  七、加强审计监督,提高案防水平

  一是突出工作重点,提高审计效果。我们将防范风险做为审计工作的重点,有效地控制和防范了各种经营风险。截止目前,共完成审计项目40个,累计投入119人次、1277个工作日,累计处理责任人211人次。二是认真开展贷后检查。按照“隔月核查”原则,对当年新增大额贷款及部分还后再贷、新增不良、当月逾期贷款进行了抽查,在检查期间督促收回违规贷款1000余万元,并根据检查中发现的风险较大问题下发了5次风险提示,进一步增强了风险管理意识。

  八、重视企业文化,打造和谐企业

  一是打造“学习型企业”,提高员工素质。为了提高员工整体素质,联社明确了以集中学习为主、分散自学为辅的员工教育培训新机制,分期分批对全辖员工开展集中培训,取得良好效果。二是开展文体活动,丰富职工生活。先后组织开展了演讲比赛、才艺表演和合规知识竞赛活动,并组织参加了县工会、县人行组织的各项比赛。通过开展各类活动,增强信用社的凝聚力和向心力。三是稳步提高员工待遇。截止目前,成武联社在存贷款规模增加了15个亿情况下,业务及管理费同比下降1863万元,降幅16.69%,截至年底,个人工资性支出同比增加700万元,让员工享受到信用社改革发展带来的成果。

(责任编辑:何俊妮)

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