“2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选人:平原县联社理事长、党委书记 陈海

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年04月04日 12:38   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

平原联社理事长、党委书记 陈海

平原联社理事长、党委书记 陈海

  金融界网站讯 为贯彻落实2014年中央一号文件“关于加强金融制度创新,服务三农及小微实体经济发展”的精神,进一步提高地方金融机构服务小微企业与三农的能力和水平,推动中小银行和金融工作者为地方经济发展作更大贡献,全国地方金融论坛办公室联合金融时报社、金融界网站、中国地方金融研究院等研究机构和媒体开展“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行、2013年度中国地方金融十佳最具竞争力银行和2013年度中国地方金融十佳年度人物”活动。以下为“2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选个人及候选理由。

  “2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选人:平原联社理事长、党委书记 陈海

  候选理由:

  陈海,现任平原联社理事长、党委书记。2013年,在他的带领下,平原联社各项业务快速发展,支农力度不断加大,不良贷款占比更是从17.65%降至2.27%,在全省农信系统率先实现达标升级,得到了山东省联社和社会各界的充分肯定。

  一、工作表现突出,得到社会各界的一致赞许

  2010年5月,陈海就任平原联社理事长,刚满32岁的他,成为全省133家县级联社中最年轻的理事长。刚刚上任后,就遇上了经营危机,他带领全县300余名员工创新实干,攻坚克难,使平原联社实现了翻天覆地的变化。存款余额从30亿元上升到48亿元,资产质量大幅好转,不良贷款占比从接近50%下降到如今的2%。2013年,陈海审时度势,把业务拓展和不良压降作为当年工作的主要任务,全年存款增长11.69%,实体贷款增长27.49%,不良贷款占比从17.65%降至2.27%,超额完成年初计划。10月17日,山东省联社宋文瑄理事长莅临平原联社视察,这是他三年来第三次来到平原联社,从全省来看,这样的频率并不多见。宋理事长对平原联社工作表示高度赞赏,充分肯定在前期的不利情况下,取得了突出成绩,走在了全省同类机构的前列。陈海理事长的工作成绩得到了各级领导单位的充分肯定,历年被县委县政府授予“平原功臣”荣誉称号,除多次市级荣誉外,他还先后被评为山东省农村信用社省级先进个人,被山东省总工会授予依靠职工办企业先进个人,被山东省公安厅记个人二等功一次,被省国资委团委授予省管企业青年五四奖章。

  二、各项业务快速发展,向世人展现了蓬勃的生机

  截至2013年末,平原联社各项存款43.62亿元,较年初增长4.56亿元;各项贷款20.99亿元,实体贷款较年初增长5.25亿元;实现各项收入2.82亿元,同比增长4847万元;经营利润7429万元,同比增长2604万元。这一串串沉甸甸的数字背后,无不凝结着平原联社376名干部员工的辛勤汗水,更凝结着陈海理事长的辛劳和心血。正是他带领全县干部员工,充分发挥“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队”的精神,万众一心,才取得了今天的成绩。一年来,平原联社上缴利税1506万元,较上年增长88%,位居全县973家企业前列,为支持县域经济发展做出了重要贡献。这样的成绩得到了县委县政府的充分肯定,2013年,平原联社被县委县政府授予金融部门支持地方经济发展一等奖。

  三、大力支持农民致富,充分履行社会责任

  “农民是信用社的衣食父母,三农兴,农信兴,我们到什么时候都不能忘了农民,这是企业发展的根本。”这是陈海理事长常挂在嘴边的话。一年来,平原联社充分发挥支农主力军的作用,做好支农文章。除日常农户贷款外,他们还紧跟县政府步伐,发放妇女创业贷款、双千帮扶贷款、两区同建贷款等十余项贷款品种。全年累计发放小额贷款24亿元,主要用于扶持农户发展种植、养殖和农副产品加工项目,培植种、养、加专业村和专业户。陈海理事长亲自进大棚、进鸡舍,因地制宜研究支农切入点。目前,以大棚菜种植,鸡、鸭、猪、牛养殖和豆制品及禽蛋肉食加工为主的各产业蓬勃发展,充满活力。他们紧跟县政府两区同建工作部署,支持农民上楼和产业园区发展。全年累计发放社区农民住房贷款4500多万元,帮助500多户农民住进了楼房;支持15家小微企业进入园区,发放贷款4000多万元。

  四、全力支持县域经济发展,解决企业资金难题

  长期以来,资金周转问题一直是困扰小微企业发展的瓶颈,平原联社致力于解决他们的资金难题。元旦刚过,陈海理事长就邀请全县100家小微企业组织召开了社企恳谈会,推介信贷产品,对有资金需求且符合贷款投放条件的企业进厂考察,及时发放贷款。还先后与县金融办、招商局沟通,建立政社企长期协作机制,实现融资需求信息互通,重点支持有融资需求、信用度高的重点项目、支柱企业,架起社企直通桥梁。陈海理事长经常带领客户经理下企业考察,了解资金需求,帮助解决难题。他还在办公室开通咨询举报专线,让客户对认为不满意的服务进行投诉,他亲自过问办理情况。在助力小微企业发展中,注重创新担保方式,丰富产品品种,打出“组合拳”,帮助企业激活“休眠资产”,为当地小微企业转型发展注入新鲜血液。该联社全年共向167家小微企业发放贷款8.45亿元。

  五、积极关心员工,给予家庭般的温暖

  “一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化。”这正是陈海理事长奉行的经营理念。他把企业文化建设作为引领发展的核心力量,通过建立合理的激励约束机制增强企业的发展活力,把各方的智慧和力量都统一到联社总体发展目标上,有效激发了全体员工的内生动力。他高度重视“民意”,联社重大决策都广泛征集全体员工的意见。2013年,举行了“我为银行化改革、创建农商行献言献策”活动,集思广益,在全县范围内征集了100余条建议,为促进工作开展增添了后劲。他十分注重青年员工的成长,完善后备人才库建设,为年轻员工成长提拔提供畅通渠道。大力提拔年轻干部,34名中层干部有13名“八零后”,会计主管的平均年龄更是只有30岁。年初,他还积极和县公交公司联系,开通员工班车,全县17个乡镇网点员工免费乘车上下班,解决了交通问题,提高了员工幸福指数。

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