“2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选人:曹县联社理事长 贾复锋

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年04月04日 12:42   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

曹县联社理事长 贾复锋

曹县联社理事长 贾复锋

  金融界网站讯 为贯彻落实2014年中央一号文件“关于加强金融制度创新,服务三农及小微实体经济发展”的精神,进一步提高地方金融机构服务小微企业与三农的能力和水平,推动中小银行和金融工作者为地方经济发展作更大贡献,全国地方金融论坛办公室联合金融时报社、金融界网站、中国地方金融研究院等研究机构和媒体开展“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行、2013年度中国地方金融十佳最具竞争力银行和2013年度中国地方金融十佳年度人物”活动。以下为“2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选个人及候选理由。

  “2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选人:曹县联社理事长 贾复锋

  候选理由:

  贾复锋,男,汉族,1977年9月出生,中共党员,本科学历,国家理财规划师,经济师,菏泽市青年联合会会员。1999年9月参加工作,现任曹县农村信用合作联社党委书记、理事长。参加工作十多年来,该同志时刻秉承信合人“爱岗敬业、无私奉献”的农信精神,锐意进取,改革创新,兢兢业业,扎实工作。

  担任办事处业务科科长三年期间,指导各联社实施“百千万”富民工程,依托农信资金优势,组织、引领广大农民发家致富奔小康;深入开展银行卡、金融机具全覆盖工程,大力推广电子银行业务,全面改善农村支付结算环境;强力推进责、权、利对等的信贷管理模式改革,努力构建奖惩分明的约束机制和激励机制等一系列卓有成效的改革,有力推动了全市信用社业务工作持续健康快速发展。全市各项存款由任职之初的239.8亿元,增长到469.5亿元,增幅95.8%;各项贷款由174.6亿元增长到323.5亿元,增幅85.3%;五级分类不良贷款由70.5亿元下降到20.6亿元,降幅70.8%;不良贷款占比由37.9%,下降到6.4%,下降了31.5个百分点。

  2012年1月,调任曹县联社理事长以来,面对新环境、新困难、新挑战,该同志带领全县员工,围绕“转方式、调结构、控风险、增效益”的工作理念,深化改革,加快发展,取得了显著成绩。

  多措并举抓机制,狠抓作风建设。一是落实全员目标责任制。从联社高管到科室人员,从信用社主任到员工,每个人都要有指标、有任务,要把承担的责任目标和工作事项以责任状的形式固定下来,签订承诺,缴纳保证金,定期进行考核,按照办事处的要求,设定淘汰率,对不能按期完成承诺事项或目标的,实行末位淘汰。切实做到人人有目标,有压力,有动力。二是推行大项目管理。设立大项目办公室,对应办未办,应解决未解决,应落实未落实的一些重点、难点工作,进行全面梳理,作为大项目,建立项目库,自上而下,从分管主任到科室,到信用社,逐件、逐项进行落实,全部到人,明确责任,限期完成,完不成的年终考核视为不称职、不合格。三是推行一线工作法。联社班子成员和科室工作人员分片包社,每月拿出大部分时间,深入基层一线,一方面了解掌握基层实情,解决基层实际问题和提高工作效率,另一方面与基层一道出主意、想办法,共同处理解决一些单靠基层自身化解不了的焦点、棘手问题。四是推行限时办结制和督办制。限时办结是指对基层或客户提出的问题,要在规定的时间内及时予以答复。主要体现在两方面:一方面,对客户提出的一些业务申请或需求,一定要及时给予答复,行就抓紧办,不行就明确指出来,一定不要拖,特别是客户提出的贷款申请,必须在限定的时间及时答复。凡因此类问题被投诉举报的,一律追究有关人员的责任。另一方面,联社机关对基层信用社反映的问题,上报的审批项目,申请的审批事项,无论是贷款审批、基建、维修、购置等都要明确办结时间,及时给予回复,全面提高工作效率,凡是不能及时回复,影响工作的也要追究有关人员的责任。督办制,是指对工作中一些该办未办,能办未办的事项,上级机关责令限期办结。对联社督办的事项不能按期完成,也要追究当事人的责任。在此,要求大家,干工作一定要有头有尾,善始善终,说了话一定要算数,答应别人的事一定要兑现。五是重申“三服务”。即联社为基层服务,领导为员工服务,全员为客户服务。凡发现与客户争吵的,不及时受理业务的,一经查实,一律对有关人员实行重罚,实在不行的调离原单位,有职务的给予撤职。对员工反映的问题,不管是哪一级领导,都要当大事去办,不能推,更不能拖,只要不违反制度、原则,要尽快去办,创造条件去办。对基层反映的问题,不能在规定的时间内及时解决的,要追究联社机关人员、科长以及分管主任的责任。六是认真落实请销假制度。良好的作息制度是干工作的保障。目前,全县内勤人员普遍紧张,各社一定要合理安排休班。客户经理要建立工作日志制度,工作期间每天要按时签到,签退,严格考勤。七是加强队伍建设,倡导主任职能回归。信用社主任不仅是一名“战斗员”更是一名“指挥员”,要不断提高自己的管理水平和管理能力,只有做好“指挥员”,才能成为一名合格的“战斗员”。拿出客户经理绩效工资的20%,由信用社主任考核,回归信用社主任的管理职能,要求各信用社主任要充分运用手中的人权、物权、财权、考核权、推荐权,切实把全体员工的积极性调动起来,干劲激发出来,潜能挖掘出来,把业务搞好,把队伍带好。通过加强作风建设和团队建设,整体队伍形象有了大幅提升。主要表现在工作作风进一步转变,整体局面稳定团结。干部与职工、联社与基层之间本着公平、公正的原则化解矛盾,推诿扯皮明显改善,内外部各类投诉举报案件大量减少,务实作风深入人心,说真话、办实事、实事求是,说话算数成为全县上下重要共识,得到了广大干部职工的积极响应,营造了联社与基层之间坦诚相待,沟通无阻,勇于克服、敢于担责的积极的干事创业氛围;队伍建设得以加强。联社按照市场化原则,公平、公正、公开选拔优秀人才充实到合适岗位,强化员工学习、培训,鼓励内勤员工转任客户经理岗位,有效提高了干部队伍素质。2012年以来,联社先后提拔30人走上中层岗位,补充了30名客户经理,举办各类培训达6628人次;经营能力进一步提升。经过两年多的努力,截止2014年2月末,各项存款87.3亿元,较任职之初增加40.44亿元,增幅86.3%,存款市场占有率为39.11%,较任职之初提高4.2个百分点,各项贷款53.71亿元,较任职之初增加18.6亿元,增幅52.98%,不良贷款占比2.92%,较任职初下降8.32个百分点;拨备覆盖率150.31%,较任职初提高131.15个百分点;资本充足率9.49%,较任职初提高4.54个百分点。曹县联社整体实力、市场竞争力、社会影响力、内部凝聚力和客户满意度连年提升,全省综合实力排名由第112位上升到第80位,发展实力排名由第49位上升到第17位,较任职之初均前移32个位次;办事处综合考评2012年第二名、2013年第一名;全县行风评议连续两年名列第二;先后荣获省级文明单位、省级劳动关系和谐企业等多项荣誉称号。

  贾复锋个人多次被评为省市级先进工作者荣誉称号, 2011年被中国银联山东分公司评为“银行卡发展先进个人”,2012年被菏泽市委评为菏泽市“百位模范人物”荣誉称号, 2013年被推荐为“山东省十大杰出青年”候选人。

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