“2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选人:沂水农商行董事长 戚建刚

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年04月04日 12:49   来源: 金融界网站   网友评论(人参与

沂水农商行董事长 戚建刚

沂水农商行董事长 戚建刚

  金融界网站讯 为贯彻落实2014年中央一号文件“关于加强金融制度创新,服务三农及小微实体经济发展”的精神,进一步提高地方金融机构服务小微企业与三农的能力和水平,推动中小银行和金融工作者为地方经济发展作更大贡献,全国地方金融论坛办公室联合金融时报社、金融界网站、中国地方金融研究院等研究机构和媒体开展“2013年度中国地方金融十佳最具成长性银行、2013年度中国地方金融十佳最具竞争力银行和2013年度中国地方金融十佳年度人物”活动。以下为“2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选个人及候选理由。

  “2013年度中国地方金融十佳年度人物”候选人:沂水农商行董事长 戚建刚

  候选理由:

  六年,他在痛苦向喜悦的转变中,带领沂水农商人走过了从“乱”到“治”、到规范、到发展的历程;六年,他用实际行动践行者自己的“农商梦”,通过“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的规划,实现了沂水农信社最为华丽的转身;六年,他将沂水农信社从一个名副其实的“老大难”发展成为一家蒸蒸日上的沂水农商银行。他就是沂水农商银行董事长戚建刚。

  截至2013年末,沂水农商银行存款余额达128.62亿元,较2007年增加90.13亿元,贷款余额达91.27亿元,较2007年增加52.03亿元,存贷规模均较2007年扩增3倍多。2013年12月28日,山东沂水农村商业银行股份有限公司成功挂牌开业。成绩的背后是他日以继夜的付出和无私的奉献,是沂水农商银行业务发展在个人身上的体现,更是一名带头人带领拥有700多名员工的沂水农商银行走上稳步发展的诠释……

  临危受命。2007年7月,戚建刚从办事处业务科长调任沂水农信社任理事长。上任后,当时年仅37岁的他怀着满腔热情对沂水农信社所有网点进行了实地摸底调查,结果却令他怵目惊心:摊子大、底子薄,人员多、素质差,不良贷款占比近40%,经营效益几近入不敷出……不仅如此,信贷人员“吃拿卡要”的违规现象尤为严重,甚至已引起县纪委领导的高度关注。

  沂水农信社的经营管理体制到了不得不改的时刻,戚建刚知道,此时的改革必然会损害相当一部分人的利益,其过程也势必阻力重重,异常艰难,但不良之风不去,清廉之风不正,沂水农信社的发展前景将步步衰退,近700名员工的前途也将毫无保障。“保守还是变革?”看似简单的二选一,其意义却截然相反。

  针对当时的形势,他面对现实,立足长远,提出了“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的发展规划。从2008年起,他首先立足于改变员工思想,大胆启用年轻员工走上管理岗位,不断提高岗位价值,强化爱社教育、警示教育,加大对违规放贷的查处和惩罚力度,在2008年1月3日的党委会上一次研究处理了15名违规贷款责任人,起到了良好的震慑作用,实现了员工不敢违规。此外,还通过制度约束、流程再造、岗位制约,实现了员工不能违规;通过提高岗位价值,培育良好企业文化,实现了员工不愿违规的良好局面。

  同时围绕信贷管理建立了“三道防线”,堵住了违规贷款。第一道防线:强化客户经理队伍建设,实行了客户经理异地交流,通过交流,托清了违规贷款底子,为风险化解打下了基础。第二道防线:强化柜面监督,实行了信贷专柜人员委派制,要求所有借款合同、担保合同、借据等,必须由信贷专柜负责人组织借款人、担保人及借款人、担保人的家属全部在信贷专柜签订,强化信贷专柜负责人的责任落实。第三道防线:强化贷后检查,充分发挥贷后检查中心作用。

  但在改革过程中,被触动利益的人按捺不住了,通过社会各种关系对他施加压力,甚至部分下岗员工到他办公室寻衅滋事或通过电话、短信对他威胁恐吓,但他顶住压力,蔑视恐吓,坚持改革,毫不动摇,短短两年时间,违规放贷问题得到了有效遏制,信贷资产质量明显提升,各项业务也走上了规范、发展的道路。

  谋求突破。2012年初,在夯实改革发展的基础后,他又提出了“六大突破、六个提升,一个强化支撑”的发展思路,为沂水农信社谋求更高层次的创新突破。面对宏观经济增速的放缓,利率市场化的加快,利润的摊薄,他改变以单一放贷收息的经营策略,采取“多条腿走路,多渠道赢利”的发展思路,大力拓宽资金营运渠道,实现了资金营运效益全面提升。

  他每天都看业务报表、资金头寸表,时刻关注经营发展状况,每一个业务数字都刻在他的心中,每一个业务数字的起伏变化都是他的牵挂,当发现有哪个指标不对时,他就第一时间亲自过问,涉及到哪个信用社,立刻到信用社去了解情况,帮助其化解困难。为使每一项业务科学、有效的开展,他与业务部门讨论、制定考核办法,使每一个任务指标既体现稳步发展,又兼顾每一个社的工作积极性,使任务分配尽可能公平,使各社压力与动力并存。在日常工作中,他大力倡导求真务实、雷厉风行的工作作风,将执行力贯彻到各项工作中去,强化执行、督导落实。他经常教育身边的人,改变“遇到问题绕道走,见到问题就趴下”的思想观念、工作作风,工作要按计划、步骤来做,不能盲目去做、被动去做,多动脑、积极主动,平衡心态,要有“一天不作为,难过三天”的心态。

  2012年,沂水农信社在全省农村信用社法人机构排名中名列发展能力指标第1位、综合实力指标第27位,上述两项指标均列全市第1位。并被银监会表彰为“双百竞赛”先进集体,被山东省联社授予省级先进集体,被市委、市政府授予市级文明单位,被市总工会授予振兴沂蒙劳动奖状,多次被县委县政府授予贡献沂水功勋企业、金融支持经济发展先进单位、服务业发展优秀企业等荣誉称号。

  改制后的沂水农商银行在资本实力、资产质量、经营规模、效益水平、风险防控能力和服务质量有较大的提升。在发展的同时,该同志认为,企业不仅要出经济效益,也要讲社会效益,2013年沂水农商银行上缴税金6739万元,位居全县纳税第6名。近年来,该同志被省公安厅、市公安局分别授予个人二等功、个人三等功;连续6 年被县政府荣记三等功;被评为沂水县劳动模范。

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