银联的2014很关键

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年04月05日 08:28   来源: 经济观察报   网友评论(人参与

  近日,银联内部最重要的部门之一业务管理部被正式更名为业务部,这个微小的动作并没有引起市场的过分注意,却低调呈现了银联内部自我定位进一步向“运动员”靠拢的意愿。

  “你现在看到的这些改变都只是一个口子。”一名银联的内部人士曾向经济观察报表示,“但是所有的改革只要口子一开,很快积蓄的力量就喷薄而出。银联未来要开拓的格局是非常大的。”结合此前银联总裁时文朝放话“想和马云、化腾喝顿大酒”,这个“放话”或许可以说明:面对第三方支付的持续逼宫、国际信用卡组织的虎视眈眈和市场人士的疑虑重重,坚壁清野的策略显然已难以为继。

  联网通用时代已经悄然远去,对过往的模式进行调整优化固然重要,然而要实现二次腾飞,创新必不可缺。业务层面的创新早已不是新鲜话题,战略层面的创新却迟迟未见启动。事实上,时文朝初接银联就提出了改革意向。在很短的时间里,他曾推动组织架构及运作机制的调整,优化机构的入网机制,推动银联业管委信息向非金机构的公开透明、甚至酝酿推动非金机构参与规则制定,对内对外全方位转型模式开启,更在多个公开场合反复提及银联“二次创业”的定位。

  银联的精气神和市场姿态发生明显转变的背后,是以时文朝为代表的整个银联团队深重的危机感。2013年对银联而言,算是多事之秋。因第三方支付直联银行的合法性存在争议,市场对银联“垄断”的长期积郁在这一年的夏天得到了空前发泄,时隔半年,2014年3月,二维码支付之争和两篇征求意见稿的流出再次将银联圈进舆论中心,沸沸扬扬闹足整月,以至于银联的十二岁生日亦过得一地鸡毛。

  时文朝在一次发言中坦言,银联转型迫在眉睫,作为产业生态的核心,银联对自身的定位和期许已经超越转接清算组织的技术意义、卡组织的自律规范意义、综合支付服务商的商业意义,下一步银联需要秉持团结一切可以团结的力量的包容态度,其中包括所有有合作意愿的产业伙伴,包括在当下的激烈辩论中持不同立场的各方。

  言下之意,尽管一路以来央行坚定护航,但银联高管也洞若观火,未来终将走向开放,在这一趋势下,未来的战略蓝图的规划中,产业内的各种力量——第三方支付、通讯机构甚至产业资本,都将被银联视作可合作对象,而不再仅限于银行。

  有接近时文朝人士透露,如何利用好现有资源并打好互联网金融这场仗是时老板当下最为关心的问题,与此同时,时老板近来频繁接触民间资本及各大行高层,另有银联高层向经济观察报确认,目前战略框架下的设计意向有很多,甚至不排除与社会资本合作成立控股子公司专注于互联网金融领域的方式,当然这需要进一步调研,其中也不乏谈判和博弈。

  如何盘活现有资源实现突围互联网金融成为业界猜想。

  事实上,从互联网的形式而言,市场再混沌,竞争再纷乱,市场力量的划分终将九九归一。搜索领域除百度无它,第三方支付支付宝独占半壁江山,做C端用户生意的淘宝已然独孤求败,而论互联网金融,决战紫禁之巅的时刻尚未到来。微信支付宝虽是目前互联网金融风口浪尖的弄潮儿,是否算作成功,现在下结论还为时过早。

  要做互联网金融,单论自身资质,银联的牌并不算差,客观而言,甚至可以说国内确实没有一个独立平台的资质堪比银联,近百家银行股东的支持、数百成员机构的参与以及所有境内银行卡的发放带来的大数据,当然,也有无可回避的,其得天独厚的政策优势。

  在一次公开讲话中,时文朝提到,银联新的战略定位是以银联品牌为核心,以转接清算为基础,通过市场化运作,把银联打造成具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商。应该说,这个定义和全球范围内成熟的卡组织并无二致。然而对比Visa、万事达的盈利模式,银联的发展现状仍显粗放,转型空间巨大。

  以Visa为例,2013年年报显示,Visa目前的营收来源非常多样,大类而言主要包括刷卡手续费,品牌标识使用费及为客户提供的增值服务所带来的费用。而其中增值服务被定义为通过信用卡服务帮助银行实现品牌提升的服务,其中涉及不同分类的服务收入结构。而除此以外,近五年来,Visa通过资本手段整合产业链的举措亦层出不穷,电子商务支付服务商CyberSource、手机金融服务提供商Fundamo、在线支付公司PlaySpan 等均被纳入麾下。

  万事达同样呈现多层次发展的格局,据外媒报道,万事达近期即将收购移动交易技术提供商C-SAM。

  相对而言,银联对资本市场的利用相当淡薄,而自身业务方面的增值服务体系也尚未建立完全。借鉴2012财报数据作为参考,银联实现净利润13.22亿,其中主要的收入来源仍是刷卡及品牌费两块,2012年银联增值业务体系之下曾设立银联控股的银联智惠和银联智策子公司专注于大数据服务,然而时隔一年并未显现出其战略意义,足见仍在寻觅自身破局之道。

  银联的成立曾一手将国内银行诸侯割据的时代结束。但面对风起云涌的支付新军,银联已经没有可能也没有必要再一统江湖。互联网金融浪潮来袭,能否挽狂澜于既倒,重新确立银联在此间的主导地位,2014或许是至关重要的一年。银联的二次创业,任重且道远。下一步,银联或将不再按照牌理出牌。

【作者: 李意安】 (责任编辑:卢珊)

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