“变阵”中的大型银行

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年04月07日 09:15   来源: 新金融观察   网友评论(人参与

对于任何一家企业而言,架构调整都能算得上一项重大决议,需要足够多的支撑理由。

  对于任何一家企业而言,架构调整都能算得上一项重大决议,需要足够多的支撑理由。

  面对外部环境发生的变化以及空前激烈的市场竞争,大型商业银行选择了“变阵”。

  不约而同

  不同于以往的“小范围”或者“个别部门”的调整,工商银行(行情,问诊)、农业银行(行情,问诊)、中国银行(行情,问诊)和交通银行(行情,问诊)等大型商业银行正在为“转型”书写浓墨重彩的一笔—总行层面的架构改革。

  逐家银行来看,新华社的消息显示,工商银行的改革方案指出,此次架构调整将总行部室减少至26个,利润中心增加到11个,即在已有的金融市场部、资产管理部、资产托管部等9个利润中心基础上,剥离部分行政管理职能,将其转化为更专业的产品部门,同时新增电子银行和银行卡两个利润中心;农业银行将原来的“四部五中心”调整为“三部六中心”,撤并重组5个一级部、8个二级部,增设了4个一级部,增设农村产业与城镇化、小微企业、互联网金融等新兴业务部门,重构了产品研发体制,搭建起大后台运营体系;中国银行撤销了公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部等五大总部,调整为38个一级部门,6个直属机构;交通银行则将事业部制、准事业部制改革作为转变发展模式的主攻方向。

  尽管从时间来看,几家银行的调整节奏趋于一致,但这却并不是一次有计划的统一行动。在交通银行首席经济学家连平看来,用“不约而同”来形容更为贴切,“没有统一的安排,也没有政策性的要求,只是各家银行应对各种挑战和压力的积极举措。”连平表示,“当然,相互之间也会有影响和借鉴。”

  对于架构调整的共同之处,业内总结为,在强化利润增收、实现扁平化管理和优化流程的同时,注重提升风控效率。

  “体制和架构调整,不能是经常性的变化,而是一个中长期的考量。”连平表示。从各家银行的调整方案来看,新设、合并、取消或重组相关部门成为了重点布局,“中长期考量”正在体现为提高组织运作效率和专业化运营。

  不约而同除了时间上的巧合,还表现在各家银行对于市场化改革方向的一致性。“对于大型银行而言,目前股份制改革的基本框架已经形成,公司治理结构都有了很大改善,但是内部的体制机制朝着市场化方向的改革还有很长的路要走。”连平表示。

通过键盘前后键←→可实现翻页阅读

【作者: 张晨曲】 (责任编辑:祝玉婷)

评论 已有 0 条评论
实盘直播
  • 06:54东部鸿运:

    绾虫柉杈惧厠缁煎悎鎸囨暟3鏈�3鏃ワ紙鍛ㄥ洓锛夋敹鐩樹笅璺�.95鐐癸紝璺屽箙锛�.07%锛屾姤58.....

    当前人气:0

  • 06:53短线锁定上涨:

    [褰姣忓ぉ鍜ㄨ] http://itougu.jrj.com.cn/view/189514.j.....

    当前人气:0

  • 06:51稳定赢利才是王道:

    1.1.鏈挱涓荤嫭涓�棤浜岀殑'鐩樺墠澶х洏鍒嗘瀽',姣忔棩寮�洏鍓嶈鍒掑綋鏃ュぇ鐩樻柟鍚戝強鍏.....

    当前人气:0

  • 06:51笑看风云老师:

    鐩墠琛屾儏涓嶆槸鐗瑰埆濂藉仛锛屾瘡澶╁氨閭d箞鍑犲崄涓釜鑲″弽澶嶆悘鐪肩悆锛岀湅璧锋潵娑ㄧ殑杞拌.....

    当前人气:0

  • 06:50宇辉战舰-丹辉:

    銆愮儹鐐归緳澶淬�娆℃柊 鏂扮枂瑗胯棌 搴勮偂

    当前人气:0

  • 06:50chengzhigang123:

    缇庝笢鏃堕棿3鏈�3鏃�6锛�0(鍖椾含鏃堕棿3鏈�4鏃�4锛�0)锛岄亾鎸囪穼4.72鐐癸紝鎴�......

    当前人气:0

  • 06:47文子投资:

    銆愭姇璧勮祫璁�鎹獟浣撴姤閬擄紝鎴戝浗鑷富鐮斿彂鐨勫楠ㄩ鏈哄櫒浜篎ourier X1杩戞湡.....

    当前人气:1

  • 06:42自律耐心乘势待时:

    鏂拌偂鐢宠喘锛�缇庤鍗庣瓑3鍙柊鑲�鏈�4鏃ョ敵璐紝 缇庤鍗庣敵璐唬鐮侊細732538锛�.....

    当前人气:0

  • 06:36财友73xu5z94:

    娴峰埄杩戞湡杩樹細瑙佸埌12鍏冧互涓娿�浣嗕細鏈変竴涓緝闀挎湡鐨勮皟鏁达紝寰呰皟鏁寸粨鏉燂紝閲嶆柊.....

    当前人气:0

  • 06:36黄琼上善若水:

    澶у鏃╀笂濂斤紒

    当前人气:1

理财产品快速查询进入频道

银行名称

委托货币

产品期限

投资类型

预期收益