银行事业部改革的四块“绊脚石”

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年04月10日 11:23   来源: 第一财经网站   网友评论(人参与

  自从写完“愉见财经”上一期的《大行全面事业部改革破冰在即》,我的角色一度从采访者转换成了被采访者:接到多名银行人士的询问电话、或是约谈,问及其它银行事业部改革的具体做法。反观这些谈话,我发现了两件事:已有比想象更多的银行,或总行层面、或部门层面,其实已经开始暗自探索、甚至跃跃欲试事业部或类事业部的经营方式;而绊着这些改革前行的、让决策者举棋难定的阻力,也大且实际。

  大多数业内人士都认同,在一般意义下“事业部制是个好模式”。表达了相关兴趣的就有尚未举旗事业部制的大行零售条线的业务人士、金融市场部的管理层,也有城商行对公业务的执行者。放眼全球,几乎除了日本和澳洲个别地区一些大行外,诸如花旗汇丰、渣打这样的欧美大行都齐刷刷采用事业部制。

  在国内银行业,暂不说民生、平安这样的事业部制探索先驱,大行里的交行就在上期“愉见财经”出稿后正式宣布了全面改革方案,而工行农行中行也随之表示正在进行组织架构调整,虽未明说,但这些强化利润中心和扁平化管理的调整,实则也具备了一定的事业部制特性。大行的动作引得媒体争相报道,称之为“2014年银行业重头戏”。

  可是,希望的光芒耀眼,往往会让外界看不清现实还有坎坷。业内的顾虑并不算少,否则我也不会收到业内人士测探同业如何冲破他们所预期困难的电话,否则已动身的银行改革步伐也不会迈得小心翼翼、左右权衡。

  下面具体说说,从欧美先进国家舶来的好模式真要“落地”,事业部制的现实牵绊都在哪里?

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【作者: 夏心愉】 (责任编辑:申雪娇)

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