交行牛锡明:探索商业银行事业部制度管理模式

白银大赛千万实盘资金派送中 2014-05-04 10:14:34 来源: 《中国金融》 作者: 牛锡明

  我国商业银行深化股份制改革后,经历了GDP高速增长背景下业务发展的黄金10年,各项经营指标快速接近和赶超国际同业。然而与世界先进同业相比较,我国商业银行在组织体系、运行机制和人力资源管理等方面仍有一定的差距,面对经济增速放缓、监管要求提高、利率市场化、金融脱媒以及行业开放度提升等一系列挑战,银行运营效率较低和风险控制能力偏弱的问题开始逐渐显现出来。商业银行唯有进一步加快改革步伐,改变传统的业务经营和管理模式,才能适应新形势的发展。

  如何理解商业银行“事业部制”

  事业部制的主要特点

  事业部制是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式。

  事业部制有四个主要特征。一是专业化管理部门。按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中。二是高度关注经营。实行事业部制后,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,而把管理权限最大限度地下放到各事业部,使它们能够依据企业的经营目标、政策和制度,完全自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。三是利润独立核算。事业部为利润中心,实行独立核算,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。四是职能制结构组织。事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计,相应设置管理机构。

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作者: 牛锡明 (责任编辑:戴海东)

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