解密平安银行组织架构调整 一级部门“瘦身” 管理向扁平化转变

1评论 2016-12-16 19:44:54 来源:金融界网站 赶紧加自选!这票可能要成妖

邀请好友送豪礼!185元红包等你拿! 基金商城1折起购

  近期,随着平安银行(行情000001,买入)新管理层的更替,该行也启动了组织架构的调整。据记者了解,此次平安银行启动组织架构的调整,主要是为了更好地服务于零售转型与提质增效的发展战略,达到扁平化管理、去行政化的目标。

  一级部门“瘦身” 向领先同业看齐

  据了解,此次平安银行总行架构将调整从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。大对公条线下设公司、资金和特殊资产管理三个模块;大零售仍将沿用事业部下独立设置,包括私行与财富管理、零售网络金融、零售风险管理、消费金融、零售战略等部门;大内控条线包括风险管理和内部控制两个模块;而后援的财务、人力、IT、后勤则统一规划在大行政版块中。

  调整后,平安银行一级部门将从42个精简到30个,撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门,增设特殊资产管理事业部,八大行业事业部架构维持不变。

  平安银行相关人士表示,此次调整主要是为了服务于该行零售转型,过去该行42个一级部门加上8个行业事业部的架构设置,相比招商银行(行情600036,买入)、中信银行(行情601998,买入)、华夏银行(行情600015,买入)的35个、34个和27个总行一级部门比较冗余,这次“瘦身”后,管理将更加扁平化、去行政化,有助于达到管理效率的提升,契合提质增效的发展战略。

  该人士以风险管理为例解释说,过去的架构下,风险审批通常有6-8个层级、4个区域中心、多个审批通道并行,而调整后的风险管理统一到一个大部门下,内设审批团队架构,审批层级减少至3-4个,同时,审批优势资源更加集中,权责更加明晰,路径更加透明。

  此外,在总行架构调整到位后,分行调整也将随之展开。分行层面将延续总行的调整思路,即配合战略转型,提高效率。撤销的部门将转到业务团队或并入其他职能,如撤销的小企业金融部将把业务管理职能并入公司网络金融部;撤销的小企业风险管理部将其风险管理职能合并入风险管理部等。同时,对二级分行的转型调整将给予充分的过渡缓冲期和调整时间,确保业务规模和资产质量的稳定。

  设置专业职级承接分流 高绩效员工影响不大

  架构的调整必然带来人员调整的阵痛。

  “最难的还是人的部分” 平安银行参与改革的HR表示,“一级部门从42个到30个,最直接的12个部门总将受到影响,再加上部门的副总、二级部门、科室,影响的人就更多一些。”

  平安银行人士表示,涉及到调整的人员,银行将会通过培训、转岗等形式进行人员的分流;分流不限于银行内部,还包括分流到集团或其他兄弟子公司的机会。加上每年的年底到次年年初,都是金融行业跳槽的高峰期,如果考虑到这期间主动离职造成的自然脱落,影响的层面不会太大。

  具体来说,平安银行制定了专业职级来承接和分流,部分管理人员将从管理序列转为专业序列,实现由“职务”向 “职业”的转变。随着银行的专业化发展,这些拥有专业职级的人才,将会有更大的发展空间。

  同时,平安银行也表示,随着银行向零售业务的不断转型,相对人员密集需求型的零售条线需要更多的人员补充。同时,新增设的特殊资产管理事业部、不断增强的IT条线都需要人员的持续补充。

关键词阅读:平安银行

责任编辑:付健青 RF13564
10秒开户 中国证监会授牌   民生银行资金监管    基金超市 数据来源:盈利宝基金研究中心,巨灵数据支持 全场购买手续费4折起!
更多>> 近一年涨幅 股票型收益榜
更多>> 近一年涨幅 混合型收益榜
2016基金投资策略|9.8%高收益产品,限量秒杀 !|闲钱存盈活期,7日年化收益5%-25%
快来分享:
评论 已有 0 条评论
理财产品快速查询