金融界网站3月23日讯 建设银行副行长庞秀生在第158场银行业例行新闻发布会上表示建行在“要买房到建行”的历史积淀基础上，再启“要租房 到建行”的新篇章，主攻租房不能安居的痛点，助推“长租即长住 长住即安家”的新生活。

　　为解决长租痛点问题，建设银行在广东地区国内首创推出了“家庭不动产财富管理”业务，亦称“存房”业务，着力整合社会资源，盘活家庭闲置住房，进一步创新了长租房源供给模式。目前“存房”业务已由建行旗下专业子公司在广东试点运营。

　　在“存房”业务中，建行积极充当资源整合者和金融服务者的角色，房主只需向建行下辖的住房金融服务中心申请办理，建行即可为其提供房产长租收益评估服务，并撮合房主与专业租赁机构达成3-10年的住房长租权交易，租赁机构向房主一次性或分期支付未来的长租收益，然后向租客出租并负责租后管理。

　　据建行广东省分行行长刘军介绍，“家庭不动产财富管理”试点2个月来，该行已累计受理了394笔业务申请，还储备了614套房源。建行旗下住房租赁专业公司已与47名业主签订《住房长租权转让协议书》，向其中2位业主支付了住房长租收益。

　　作为这种住房租赁长租的重资产项目，建设银行是如何做到轻资产、轻资本的？

　　建设银行副行长庞秀生在回答记者提问时表示， 总体来说，在发展住房租赁市场的过程中，是需要一些租赁房的增量，需要一些投入，但是多主体供应的租赁房投入，比市场上商品房的投入要低得多，所需要的投资金额总量也会低得多。

　　相比增量，建行更看重存量。建设银行副行长庞秀生认为发展住房租赁，主要的矛盾点不是房源不足，而是如何把闲置房子动员出来，并且和市场各方进行整合。庞秀生还坦言建行在信贷上没有什么大压力，在投入住房租赁市场上，不是靠建行股东的资本来做，不是靠建行去承担更多的重资产来做，但是也不排除重资产。如果城市市政府给租赁用地，建行也可以做“大房东”。庞秀生表示总体上来说，这都不是重点，既丰富多彩，又偏重于轻资产、轻资本、重生态、重服务，这才是我们进入住房租赁市场之初的基本战略。