8月14日，麦肯锡发布报告《时不我待、只争朝夕：中国银行业布局生态圈正当时》。报告认为，中国银行业应积极布局生态圈战略以实现转型。

　　近年来，受宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆等严峻挑战，中国银行业ROE（净资产收益率）持续下滑，长久以来的业务模式难以为继。与此同时，拥有大量生态圈场景的互联网企业将金融产品嵌入生态，掠夺传统银行业客户，从多方面对银行造成冲击。中国银行业全面转型刻不容缓。

　　在围绕零售银行、公司与投资银行、中小企业、金融市场与大资管、人力、IT和风险管理等七大核心领域的转型策略中，生态圈战略是近年来热门的转型主题之一。麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军表示：“生态圈是行业价值链各环节参与者聚合成的广泛、动态的联盟。对于银行而言，生态圈的精髓是通过金融+场景的方式服务客户端到端的金融相关需求。生态圈战略能够帮助银行提升经营客户和经营风险这两大核心能力，改善银行经营的基本面。此外，由于互联网企业在资本市场估值普遍较高、银行业估值普遍较低，银行向生态圈战略进军也能提振资本市场对其的估值。”

　　与传统的业务合作相比，生态圈主要有价值链端到端覆盖、入口整合、多元可变现场景、线上线下广泛存在及以客户为中心等五大特点。因此，生态圈可在四个方面改变银行传统的运作模式：从所有行业面面俱到，到行业专业化打造；从以产品销售为出发点，到重视客户体验的端到端整体运营；从相对独立运作的业务条线，到零售、对公等业务条线的紧密联动；从传统保守的风控文化，到与创新敏捷的互联网文化有机结合。

　　麦肯锡全球董事合伙人韩峰表示：“银行本身具备牌照优势、低成本资金、金融级风控、线下网点多、强大的地方政府关系以及客户的信任等核心优势，且近2至3年来银行业与互联网公司逐步意识到彼此的重大价值，合作案例风生水起，但仍然‘知易行难’，真正的端到端推动且获得巨大价值的案例凤毛麟角。”

　　而结合中国市场的特色，银行业生态圈战略的未来充满想象空间。麦肯锡全球董事合伙人钟惠馨表示：“当前C端优质场景资源稀缺，银行需尽快抢占优质场景资源，同时勇于开拓B与G端生态圈蓝海。在线上场景盛行的当下，银行也须重视区域特色的线下生态圈机会。银行系资本活跃参与投资场景公司，但须从思维和组织上进一步调整，确保抓住良机。”