浦发银行行长刘信义20日在“2019年中国资产管理年会”表示，轻装上阵是理财子公司扩展业务的理想选择，但是存量业务的转型也是各家银行都需要正视的客观问题。在理财子公司运营之初，需要实现存量转型和增量扩展的有序衔接，找到合适的平衡点。

　　刘信义认为，理财子公司作为独立的资产管理机构，在国内尚处于起步的阶段，没有成功的经验可循，既要学习国外资产管理机构的先进经验，也要结合我们国家的实际情况。总体来看，要坚持市场化的转型、差异化的竞争和国际化的扩展发展之路。

　　一是银行理财子公司要脱离母行实现独立的市场化运作。在管理体制上需要向市场化机构看齐，包括组织架构、考核激励机制、人才的引进和淘汰等方面，都需要有充分的市场化原则，营造竞争有序的企业文化，吸引市场上优秀的人才。在业务模式上也要顺应市场的需求。从传统的商业银行的“信贷文化”向“投资文化”转变，包括风险管理、决策流程、产品设计、投资策略，等等，都要符合受托管理的业务逻辑。

　　二是银行理财子公司需要确定差异化的竞争方向和实现路径。一方面，银行理财子公司自身需要确立区别于商业银行传统理财业务的专业化的发展方向；另外一方面，银行理财子公司也需要立足自身的优势和特点，寻求个性化、特色化、差异化的竞争方向，通过错位竞争，实现合作共赢。

　　三是银行理财子公司可以通过国际化的战略，扩展业务的边界。从国际领先的资产管理机构的经验来看，跨市场的业务拓展，不仅可以扩展客户来源、扩大市场份额，而且可以有效地满足客户全球化资产配置的需求。可以分散投资风险，更重要的是可以与国际上先进的机构开展合作，学习他们先进的管理经验。因此，走国际化的道路是一流的理财子公司的重要战略走向。