金融界网3月27日消息 3月26日，中国信达资产管理股份有限公司（下称中国信达）发布了2020年度业绩。业绩显示，截至2020年末，中国信达总资产规模达到15180.84亿元，较上年末增长0.32％。归属于本公司股东权益1721.09亿元，较上年末增长4.37％。全年实现归属本公司股东净利润132.48亿元，较上年同期增长1.49％。母公司法人口径资本充足率17.47％，较上年同期增加0.71个百分点，为可持续发展夯实基础。拨备覆盖率217.3％，较上年提升17.3个百分点，风险抵补能力进一步增强。平均股东权益回报率（ROE）8.26％，平均总资产回报率（ROA）0.97％。董事会建议派发末期现金股息每10股1.041元（含税），与股东分享公司发展收益。

　　做好做精主责主业，不良主业优势持续巩固

　　2020年，中国信达紧紧围绕风险化解和结构调整的业务需求，有力推进不良资产经营主业业务拓展，不良资产经营总资产达10020.81亿元，较上年末增加569亿元，在集团总资产的占比进一步增至66％；在集团收入和税前利润中的占比分别达到70.5％、54.1％，继续保持主导地位。

　　收购经营类不良资产业务稳步推进。中国信达坚持“逢包必看、拿包必盈”原则参与不良资产包竞标收购，扩宽非银金融机构、重点单体项目、个人贷款等收购来源，发挥估值定价专业优势，公开市场收购均价低于市场平均水平，持续巩固主业经营领先地位。截至2020年末，收购经营类不良资产净额1988.71亿元，比上年末增长0.4％。创新通过基金化、证券化处置模式、“互联网+”、发挥债委会作用等方式开展不良资产处置，加快资产周转，着力提升价值，夯实现金回收，实现良好收益。2020年，收购经营类不良债权资产实现处置收益123.63亿元，其中通过网络拍卖平台实现成交365笔，成交金额200.45亿元。

　　收购重组类不良资产迈出转型步伐。中国信达紧紧围绕问题机构和问题资产，持续推进收购重组类业务结构优化调整和模式升级换代。着眼于项目运作和客户价值，构建不良资产上下游生态圈，将不良资产业务与投行、投资、资本市场要素等相结合，引入优质产业投资人，推进产融合作，共同盘活不良资产。大型企业集团危机救助、破产重整投资等实质性重组业务占比逐步提升，核心竞争力加速培育，经营收益稳健回升。2020年，收购重组类不良资产收入191.95亿元，比上年同期增长16.3％。

　　服务实体经济发展新格局成效初显。中国信达积极服务“双循环”新发展格局，为产业转型升级提供破产重整、并购重组、过桥融资、夹层投资和阶段性持股等金融服务。将资源向先进制造业、能源等重点行业倾斜，找准产业链供应链中的薄弱环节，通过市场化手段，打通堵点纾解难点，推动产业向高端化和现代化迈进。2020年，中国信达助力大湾区国企剥离低效资产，为粤港澳大湾区发展提供新动能；联合产业投资人通过实质性重组参与某大型钢铁企业破产重整；通过主动收购+产业重整，使单体产能最大的某煤化工企业重整计划顺利实施；设立煤炭产业转型与发展基金，以市场化手段推动煤炭资源优化重组。通过专业金融服务，帮助传统企业与新技术、新业态深度融合，推动制造业、能源产业转型升级高质量发展。

　　深化内部市场化改革，集团协同质效不断增强

　　2020年，中国信达坚决贯彻“相对集中、突出主业”监管要求，重点发展协同和支持不良资产主业的金融服务业务，持续推进子公司资源战略整合，深入开展市场化改革，强化“客户中心”战略，积极打造“大协同”品牌，发挥集团合力，提升服务实体经济效能。2020年，中国信达金融服务业务实现税前利润98.5亿元。

　　子公司市场化改革纵深推进。中国信达根据与主业协同程度，优化整合子公司资源，推动子公司瘦身健体，完成幸福人寿股权转让，信达证券增资扩股及分拆上市顺利推进。多家子公司改革方案陆续成型，纵深推进改革，引进市场化管理人才，推行经营主要负责人任期目标责任制，完善市场化运营机制。

　　集团业务协同质效明显提升。中国信达通过打通渠道、正向激励等手段，激发子公司专业特长，在合规经营基础上，突出业务协同优势，围绕客户需求提供综合金融服务，构建客户全方位覆盖、业务全链条协作的高水平服务体系，提升集团整体经营效能。2020年，集团业务协同涉及客户2278户，实现协同收入48.7亿元。

　　银行、证券等金融服务稳健发展。南商银行作为集团协同和转型发展增长点，有效利用产品及客户渠道等与集团高互补性的优势，全面落实转型战略，积极推进集团协同，持续强化风险防控，实现了稳定的经营业绩。2020年，南商银行总资产达4241.17亿元，营业收入133.29亿元，税前利润36.76亿元。信达证券经营能力和市场竞争力进一步提升，2020年，信达证券收入43.37亿元，比上年同期增加30.98％，税前利润9.54亿元，比上年同期增加313.93％。

　　强化稳健经营思维，风险管理机制更加有效

　　2020年，中国信达坚持稳健经营，强化底线思维，把风险管控作为集团工作重中之重，严控新增风险，化解存量风险，审慎计提拨备，进一步压实资产质量，保持核心指标安全边际，为风险缓冲提供合理空间。

　　风险管控持续加强。中国信达强化风险偏好传导机制，发挥风险管理政策指引和约束作用，从严把控客户和项目准入标准，着力提高业务质量，不断提升风险信息化管理水平，拨备覆盖率保持较好水平，收购重组类不良资产拨备覆盖率217.3％，比上年同期增长17.3个百分点，风险抵补能力进一步增强。

　　集团流动性确保安全。中国信达实施稳健的流动性管理策略，提高资产周转效率，有效调配财务资源，合理控制杠杆水平。截至2020年末，集团杠杆比率6.4：1，整体保持稳定；按照“降成本、优结构”的流动性管理目标，推动融资成本下行，利息支出同比减少47.5亿元、下降10.7％；通过产品创新和规模化效应拓展融资渠道，标准化工具占比进一步提升，融资成本持续下降，负债久期结构有效优化。

　　资本充足状况合理稳健。中国信达推动更为高效、优质的资源配置，积极探索资本节约型业务模式，提高资本使用效率。通过内生外源双重支撑，持续优化资本结构，夯实资本基础，强化风险抵御能力，支持各项业务高质量发展。整体资本充足状况较好，各项指标满足监管要求且保留合理安全边际，截至2020年末，母公司法人口径资本充足率为17.47％，比上年同期增加0.71个百分点。

　　公司治理机制持续完善，数字信达建设稳步推进

　　2020年，中国信达根据监管要求和发展需求，不断完善公司治理、推进数据治理，着力破解经营发展深层次问题，在主动求变中提升公司治理现代化水平。

　　公司治理机制持续完善。中国信达全面重检公司治理制度及流程，党的领导与公司治理有机融合持续深化，进一步完善公司治理机制，优化治理架构，有效发挥“三会一层”作用，不断提升治理效率。同时，科学调整业务策略，合理设定经营目标，持续健全与组织架构和业务规模等相适应的全面风险管理体系，形成内部约束有效、运行高效灵活的经营机制，以良好的公司治理夯实公司高质量发展根基。

　　“数字信达”建设稳步推进。中国信达将科技创新作为推动业务转型升级的动力，运用大数据、云计算、人工智能等技术，为不良资产经营、客户服务、风险防控、经营决策提供“最强大脑”。制定信息化规划方案，推动新核心系统建设，强化集团信息化管控，提升数据治理水平，保障集团信息安全，通过科技赋能，打造竞争新优势。

　　服务脱贫攻坚成效显著，央企使命担当持续彰显

　　2020年，中国信达坚持把做好金融扶贫工作作为重要政治责任，认真贯彻“精准扶贫、精准脱贫”方略，助力打赢脱贫攻坚战，紧扣“六稳”“六保”主线，狠抓疫情防控支持复工复产，维护经济金融稳定。

　　服务脱贫攻坚慎终如始。中国信达加大“党建+金融”促扶贫工作力度，设立“信达—乐都产业扶贫基金”，对贫困地区进行立体式帮扶，使其产业有支柱、民生有保障、发展有后劲。2020年，公司系统28个党支部与乐都36个基层党组织开展结队共建，累计投入和引进帮扶资金近3000万元，培训当地基层干部和技术人员近5000名，消费扶贫累计金额1100余万元，超额完成定点帮扶任务，8个区县、26个村落如期脱贫摘帽，以自身行动助力夺取脱贫攻坚战全面胜利。

　　支持复工复产全力以赴。中国信达针对防疫物资生产企业和能源、食品、医药、化工等关系国计民生和公共服务的重点行业和企业，综合采取减免违约金、展期、调整还款计划等措施，强化金融支持，提升金融服务质效，为企业复工复产、保障劳动就业和稳定产业链供应链发挥重要作用。成功发行最大规模的疫情防控ABS产品，募集资金投向疫区企业，加强对疫区企业的精准滴灌；同时，充分发挥化解风险的“稳定器”作用，通过流动性救助、咨询顾问服务、共益债务融资、重整投资、实质性重组等方式，协助疫情防控重点保障企业、医用防护用品供应企业等化解风险，保障人员就业。

　　在迈向新征程的路上，中国信达将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和中央经济工作会议精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，把“专业经营、效率至上、创造价值”的高质量发展理念贯穿发展全过程和全领域。精耕不良资产主业，坚持有效投放；强化投行化运作，提升价值创造能力；围绕国家重点产业、区域、战略布局，培育优质战略客户群和生态圈；强化风控机制约束，筑牢风险管理防线；不断提升公司服务实体经济质效，有效防范化解金融风险，坚定维护金融安全，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。