2022年1月18日，金城银行回应《中国银行保险报》记者，针对市场传出金城银行大规模裁员的情况，金城银行予以否认。该行相关负责人表示，目前银行在职员工为320人。就本次组织架构调整中落选的员工，金城银行按照相关法律规定，与员工沟通协商一致解除劳动协议，并在充分尊重员工过往贡献的情况下，给予充分的经济补偿。目前，离职员工补偿金已陆续发放到位，后续工作有序推进中。

　　作为全国首批民营银行之一，金城银行自2015年4月成立之初，以“公存公贷”作为战略定位，多年来一直立足天津本地，以线下对公业务作为主要业务方向。

　　但长期以来，金城银行的业绩并不尽如人意。2020年，金城银行业绩遭遇“滑铁卢”，全年营收和净利润分别为5.78亿元和0.43亿元，同比下降21.5％和74.5％，在已披露年报的17家民营银行中跌幅最大。

　　“数字化转型迫在眉睫。”金城银行相关负责人表示，360集团入股以后，金城银行以“安全普惠，智能互联”作为特色，以“微存微贷”作为新的战略定位。

　　为匹配全新的数字化战略转型升级，金城银行对组织架构重新进行整体规划设计，缩减线下对公业务相关条线人员规模，加大数字科技岗位人员比重。目前组织架构调整与人才队伍优化已正式结束，金城银行组织架构及岗位调整已基本完成，数字科技人才占比超过50％。

　　“金城银行的战略定位从成立之初的‘公存公贷’转向目前的‘微存微贷’，应适时地对架构、部门和岗位进行优化，以匹配战略规划的需要，支持新的战略规划落地实施，更好地聚焦发展方向和业务重点，实现长期可持续发展。”招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼分析认为，商业银行的组织架构、部门组成和岗位安排，应满足发展战略和业务规划的需要，并根据战略和规划的变化进行动态调整。

　　2022年1月，人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》。金融科技深刻影响金融业发展模式。“金城银行在金融科技新规划指引下，高度重视金融科技发展，不断挖掘科技潜力。”上述负责人表示，近年来，金城银行在金融科技创新方面进行了有益探索，并取得积极成效。数据显示，2021年，转型中的金城银行成效初显，业务规模稳步增长，资产规模首次超过500亿元，信用评级提升至AA+；创新推出服务小微企业的数字金融产品“金企贷”以及服务“专精特新”企业的“专新贷”，服务小微质效显著提升。

　　就此，董希淼认为，民营银行在战略上要重视金融科技的投入和应用，在工作中注重对科技人才的引进和培养，通过科技手段提升获客活客留客能力，有效建立并完善风控体系，探索差异化发展模式。对于部分具有先发优势的民营银行，总体上应定位为“金融科技银行”。