「财报季-掌门人说」苏州银行董事长王兰凤年报致辞:始终保持创新变革的勇气,坚持“数字谋变”

  又是一年财报季,金融界银行频道为您带来专题报道。

  我们特别推出财报快讯、挖财报、财报季-掌门人说多档栏目,为您带来及时、专业的新闻资讯。

  本期「财报季-掌门人说」关注苏州银行董事长王兰凤。

  3月28日晚间,苏州银行发布了2021年度业绩报告。王兰凤董事长在年报致辞中深刻阐述了,过去一年,该行顺应数字经济兴起之势,坚持将数字化转型作为发展“主轴战略”,全面启动数字化转型,立足“客户体验友好”重塑客户服务旅程。成为全国首家参与数字人民币流通的城商行,创新推出日韩外籍人士移动支付产品“Su-Pay”。2022年,苏行人将始终保持创新变革的勇气,坚定“稳字当头”,坚守“以客为先”,坚持“数字谋变”,以创新引领发展,以奋斗奔向未来。

  以下为王兰凤董事长的年报致辞全文——

  2021是党和国家历史上极不平凡的一年,建党百年荣光照耀,我们叩问传承如磐初心,以蓬勃之姿描绘高质量发展的斑斓画卷,在时代征程上镌刻苏行奋斗者的鲜明印迹。截至报告期末,集团总资产4530.29亿元,较年初增幅16.74%;存、贷款规模分别达2783.43亿元、2037.52亿元,较年初增幅分别为11.29%、12.55%。集团营收达108.29亿元,当年实现归属于本行股东净利润31.07亿元,同比增长20.79%。不良贷款率下降至1.11%,拨备覆盖率提升至422.91%。在英国《TheBanker》杂志全球银行排名第306位。

  回首2021,我们庚续初心、融入大局,守正出新释放体制机制活力。

  面对时代变局,我们坚持以党的领导指引奋进方向,把党建与公司治理有机融合,主动抓住市场有利时机,发行50亿元可转债,并顺利获得60亿元无固定期限资本债券发行批复,壮大资本实力,构筑可持续发展坚实基础。制定新三年战略发展规划,启动市场化经营机制改革,推进事业部变革2.0优化和人力资源项目,构建总行管总、总部组建、区域主战的协同作战模式,集约精简组织架构,实现事业部制的本土化,进一步释放治理效能、激活内在潜能。

  回首2021,我们积势蓄力、拥抱未来,识变谋变争立数字经济潮头。

  顺应数字经济兴起之势,我们坚持将数字化转型作为发展“主轴战略”,全面启动数字化转型,立足“客户体验友好”重塑客户服务旅程。我们有力支持实体企业智改数转,建立科创企业专属化授信审批团队,开辟绿色通道,服务科创企业超6500家,用信超240亿元,以平台场景赋能实体新业态,上线破产管理平台、升级农村三资监管平台,累计监管资金超千亿元,取得良好经济效益和社会效应,依托苏州金融科技创新中心和联合实验室研发平台,整合科技与银行资源,助力孵化企业科技成果。我们主动融入数字金融大潮,成为全国首家参与数字人民币流通的城商行,创新推出日韩外籍人士移动支付产品“Su-Pay”。我们持续加大科技投入,金融科技投入超过营业收入3%,金融科技水平同业领先。

  回首2021,我们服务便民、金融惠民,以人为本奏响向美向善的时代旋律。

  我们心系百姓民生福祉,获得江苏省三代社保卡发卡资格,发卡量突破210万张,苏州市场占有率65%以上,位列同业第一,以社保卡为载体的惠民生态圈不断完善,银医项目、食品安全溯源项目等累计交易量超50亿元,构筑了民生金融服务的“护城河”。我们全情服务人才安心生活、顺心创业,设立“一卡一贷一平台”人才综合服务伙伴计划,联合证券、资管、保险等金融同业,为人才企业提供“一站式”综合金融服务,服务人才超4000人,人才企业超1200户。我们传播江南文化品牌,打造10家“品苏”金融书屋,发布“江苏新国货”地图。我们践行金融机构责任担当,将ESG工作纳入社会责任管理范畴,各项慈善捐赠及赞助近2000万元。

  2022年,党中央带领全国人民迈向第二个百年奋斗目标新征程,党的二十大将胜利召开,全行苏行人将始终保持创新变革的勇气,臻于至善、踔厉奋发,更加坚定“稳字当头”,锚定战略不动摇;坚守“以客为先”,巩固发展基本盘;坚持“数字谋变”,以创新引领发展,以奋斗奔向未来。

关键词阅读:苏州银行 董事长王兰凤

责任编辑:申雪娇 RF13056
精彩推荐
加载更多
全部评论
金融界App
金融界微博
金融界公众号