大风车、小木鞋、郁金香、向日葵……典型的荷兰风味透过荷兰银行（中国）理财室、职员服装、公司文具等细节浓浓地渗出来。而“梵高贵宾理财”在内地理财市场上早已成为荷兰银行的标志性内容。

　　7月初，荷兰银行携40亿元人民币注册资金，完成本地法人化进程、正式宣布开业。月余后，再次相逢荷兰银行（中国）董事长邱致中，他大声放言：“法人银行成立之后，最重要的改变是我们可以开展全面人民币业务。同时，我们会更加关注公司和投资银行业务，加大投入力度、为内地的国有企业和大型民营企业提供服务。”

　　围绕荷兰银行（中国）的下一步发展的具体规划、入股中资银行以及荷兰银行竞购案等热点话题，《上海证券报》对他进行了访问。

　　《上海证券报》：你们近期在中国将会大力发展哪些业务领域，具体步骤是什么？对于发行人民币银行卡、开拓QDII产品市场是否有兴趣？

　　邱致中：法人银行成立之后，最重要的改变是可以开展全面人民币业务。在零售银行业务方面，首先我们会开发、设计更多的投资理财产品；其次增设网点，我们计划在5年内把现有网点数目增加一倍。

　　在现行法律法规允许的情况下，我们不放弃任何业务扩张的机会，比如人民币银行卡。但是，目前是否开始准备、或者准备到什么程度，都处于无法披露信息的阶段。我们会根据在内地市场的发展程度、市场状况等因素，去决定如何发展QDII业务。在这方面，我们的研发团队、海外发行经验能够提供很好的支持。

　　同时，在中国市场上，我们的公司和投行业务已进入高速增长期。中国经济的快速发展、民营企业的质量越来越好，到海外市场发展的需求也日益增加，我们会加大这部分业务的投入力度。

　　除了海外上市业务之外，我们还会进一步为这些企业做二次融资、三次融资，以及其它不同产品的融资。我们内部组建有不同的行业团队，比如电讯行业团队、能源行业团队，专门为对口行业的企业客户提供服务。

　　《上海证券报》：你提到今年上半年荷银的公司投行业务增长较快，有何标志性案例，近期在做哪些？荷银兼做商业银行和投行业务，如何应对内地的分业监管？

　　邱致中：今年上半年是荷银在中国业务量增长最好的一段时间，总体营业收入同比增长75.8％。其中，零售业务增长83.8％，所管理的资产规模增加了111％，而公司和投资银行业务增长了200％。

　　今年，荷银做了16亿美元的国航、国泰和港龙航空公司重组的项目。近期还在做一些案子，但是还没有到能够公布的时候。

　　我们在硬件和具体的市场操作上，都非常注重内地监管部门的要求。但是，所有的业务种类集中在荷银集团的统一品牌下，使得我们能够为内地企业提供一条龙服务。

　　《上海证券报》：荷银入股徽商银行的进展如何？选择中资银行作为合作伙伴的标准是什么？

　　邱致中：你们已经了解的情况，就是我们可以公布的内容。当然，我们也不排除与其它银行接触的可能，这些都没有进入可公布的阶段。

　　我们不排除任何投资机会，也没有对投资中资银行设定标准。如果我们要投资的话，一定要通过综合评估来选择。成为我们合作伙伴的金融机构，一定是对我们在内地长期发展有帮助的。我们的长期策略就是成为中国最领先的外资银行之一。有哪些金融机构能加速这个目标的达成，我们都会考虑与它进行各种形式的合作。

　　《上海证券报》：对于荷银竞购案面临的两份要约，你有何倾向？竞购双方对并购后发展有不同策略，这会对荷银中国业务产生哪些不同影响？

　　邱致中：第一，关于荷银竞购进展，我知道的和你知道的差不多，能够公布的已经都公布了。第二，无论和哪一家合作，肯定是要综合考虑会对我们股东有利、对公司长远发展最有利，我也不知道会是哪一家。第三，每家都有与我们互补的地方，无论选择哪家都会对中国的业务发展有促进作用。

　　无论选择哪家，都不会影响我们对中国市场的承诺，都会对我们的亚洲业务有帮助。

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