2022年1月18日，江苏苏宁银行2022年工作会议在南京召开。会议明确了继续秉承“科技使金融更简单”的使命，坚定“深入田间地头做普惠”的工作要求。黄金老董事长、王景斌行长及全行500余位员工以“现场+视频”的方式出席了本次会议。

　　致敬2021：凝心聚力，千亿资产

　　2021年，江苏苏宁银行拥抱变化、迅速行动，在省市委政府的大力支持下，在上级监管部门的关心指导下，交出了一份亮眼的成绩单。

　　这一年，江苏苏宁银行总资产突破1000亿元，上了第一个台阶。这一年，贯彻“深入田间地头做普惠”，普惠小微贷款余额超过160亿；这一年，坚守“研发立行”，专利申请累计数量突破百件，并获得“南京市培育独角兽”等多项荣誉；这一年，不断优化用户体验，会员资产进一步增厚，服务用户突破4000万；这一年，坚持“党建引领”，始终以服务实体经济高质量发展为重心，助力疫情防控，开展社会公益行动，收获公众好评，等等。这一年，江苏苏宁银行保持和巩固了“稳中有进、稳中提质”的发展态势。

　　奋进2022：稳扎稳打，深入田间地头做普惠

　　通胀的压力，迫使全球结束量化宽松政策，资本市场不再“一枝独秀”。我国经济的行业结构、规模结构、技术结构、所有制结构、区域结构，正在发生深刻变化。向下的结构，就会形成银行业巨额不良资产。物质资源向央企、国企集中，政策资源向小微企业集中。长三角核心区发展势头更健。提前把握向上的经济结构，寻求其中的缝隙业务，赢得本行发展的先机。

　　面对新形势、新问题、新机遇，会议强调，2022年要保持战略定力，稳扎稳打，贯彻落实“深入田间地头做普惠”，把握“稳”的要求，争取“进”的成效，重点抓好以下工作：

　　一是切实抓好党建工作，坚决落实中央政策向导，践行普惠初心。坚持党建引领业务，不断增强全行党的组织体系和文化建设，确保党的思想在银行不折不扣落实，始终将普惠业务作为全行工作核心。

　　二是潜心打造银行界“美团”，不断提升用户体验。线上线下有机融合，通过科技赋能简化金融服务，让金融服务像外卖、电商一样送到客户身边。

　　三是全力攻关数据风控，抓好全流程风险管理。大力发展管用的金融科技，持续投入巨量资源，攻破普惠金融的卡脖子工程——数据风控，牢记银行经营的“常识”，守住风险底线。

　　四是保持均衡的业务结构，开拓科创金融业务。顺应国家科技立国的战略，发展一条新的业务线——科创金融，从而全行形成微商金融、产业链金融、科创金融和消费金融四条资产业务线，以及支付金融、财富管理两条负债业务线。抓住一切机会深入用户的田间地头，提供好服务，扩大自有客群。

　　五是提升激励，全员“快乐工作、幸福生活”。深化公司化运营改革，在量化绩效、薪酬水平、培训学习、长期激励等方面不断优化，增强员工的获得感，同时尽力平衡员工的工作与生活，推进员工过上品质生活。

　　大会最后，全体与会人员再一次宣读和重温了江苏苏宁银行的经营要义。新的一年，全行继续运用数字技术攻克普惠金融难题，不忘初心，深入田间地头，服务好市场的缝隙业务。 千亿资产，行稳致远！