2025年一季度，浙商银行在“善本金融”与“智慧经营”双轮驱动下，交出资产规模稳健扩张、经营效益持续改善的答卷。截至3月末，该行资产总额达3.44万亿元，较上年末增长3.54%；实现营业收入171.05亿元，净利润59.49亿元，同比分别增长0.61%和0.61%，连续三个季度保持正增长。在行业息差收窄、风险压力犹存的背景下，浙商银行通过主动优化业务结构、深化综合协同改革，展现出股份制银行的转型韧性与战略定力。

结构调优：从“规模驱动”转向“质量优先”

浙商银行摒弃传统“规模情结”，将资源优先配置至实体经济重点领域。一季度末，该行发放贷款和垫款总额达1.89万亿元，较上年末新增335.82亿元，其中普惠小微贷款、制造业中长期贷款等重点领域占比持续提升。大零售板块主动压降高定价互联网平台合作贷款，增配风险较低的按揭贷款；大公司板块则向“五篇大文章”倾斜资源，强化对科创企业、绿色产业及优质中小客户的支持。

资产负债结构的优化进一步巩固了经营底盘。一季度末，该行存款余额突破2万亿元，较上年末增长4.37%，活期存款占比提升至38%，负债成本持续下行。与此同时，供应链金融累计服务上下游客户超7万家，其中75%为普惠小微企业，平均融资利率较年初下降，让利实体经济的路径更加清晰。

数字化转型成为业务调优的核心支撑。通过“链式金融”“科创金融”等场景化服务，浙商银行打破传统信贷依赖，构建起“低风险、均收益”的资产组合。数据显示，该行经济周期弱敏感资产营收占比已超30%，为穿越行业波动提供压舱石。

效益突围：非息收入扩容与协同改革共振

面对行业性息差压力，浙商银行通过精细化资产负债管理与多元化收入拓展稳住盈利基本盘。一季度利息净收入达119.81亿元，同比增长1.38%；非利息收入占比提升至30%，财富管理、投行业务等中间收入贡献显著。其中，代销基金、保险等手续费收入同比增长超20%，托管规模突破1.2万亿元，轻资本业务渐成增长新引擎。

综合协同改革释放出组织效能。自2024年启动“以客户为中心”的跨条线协同机制以来，该行打通公司、零售、金融市场等业务壁垒，构建起“一户一策”的综合服务能力。例如，某新能源企业通过“商行+投行”联动获得全生命周期融资支持，带动存款沉淀增长15%，综合收益提升30%。

成本管控亦为效益改善提供助力。一季度该行成本收入比降至28.5%，较上年末下降1.2个百分点。通过流程再造与智能风控系统应用，单笔贷款审批时间缩短40%，运营效率显著提升。

风控筑基：不良率三连降背后的“陪伴式”管理

资产质量是检验银行转型成色的关键指标。一季度末，浙商银行不良贷款率稳定在1.38%，拨备覆盖率171.21%，核心一级资本充足率8.38%，风险抵补能力居于同业前列。这一成果得益于持续加码的风险处置力度——2024年该行不良资产处置规模同比增加35%，2025年一季度进一步计提减值准备夯实资产质量。

“陪伴式风控”理念贯穿风险治理全程。针对房地产、地方融资平台等重点领域，该行建立产业研究院强化投研能力，前置识别风险信号；对于小微客户，则依托大数据构建“预授信+动态预警”模型，将不良率控制在0.35%以下。此外，数字风控平台实现贷后管理自动化覆盖率超80%，风险处置响应速度提升50%。

展望未来，浙商银行将深化“数字浙银”建设，聚焦产业投研、专业评审等四大能力提升，推动资产质量持续向好。在“十五五”开局之年，这家以“善本”为基因的银行，正以结构优化与科技赋能重塑竞争力，为服务实体经济书写更高质量的答卷。