民生银行村镇银行整合提速：景洪、綦江两家相继获批解散

民生银行村镇银行整合在2026年7月明显加速。7月10日，景洪民生村镇银行获批解散，全部业务由民生银行承接，改建为西双版纳分行。7月14日，綦江民生村镇银行获批解散，资产、负债、业务、员工等由民生银行承继，并改建为五家支行。两家村镇银行在数日内相继获批解散，表明民生银行旗下村镇银行改革已进入批量落地阶段。

从承接模式看，景洪案突出分行层级布点，补齐西双版纳地区网点短板；綦江案则侧重支行层级下沉，通过“一改多”方式将单一法人机构拆分为五家支行。两种路径各有侧重，体现了因地制宜的差异化整合策略。

民生银行是全国股份制银行中布局村镇银行最多的机构，截至2025年末共发起设立29家村镇银行，营业网点77个。但随着部分村镇银行经营承压，整合减负势在必行。以綦江民生村镇银行为例，该行2024年净利润仅267万元，2025年前10个月净亏损达2418.69万元，所有者权益从1.74亿元下降至约1.49亿元。整体层面，截至2025年末，民生银行旗下村镇银行资产总额408.23亿元，同比减少15.05亿元；各项贷款余额238.35亿元，减少18.54亿元；各项存款余额354.63亿元，减少9.52亿元，资产规模连续收缩。

回溯改革时间线，2024年6月民生银行收购梅河口民生村镇银行并改制为支行，开启“村改支”模式，初期以单点推进为主。2025年12月26日，董事会审议通过批量吸收合并旗下村镇银行决议，改革进入批量落地阶段。2026年以来，改革明显提速：1月完成林芝民生村镇银行收购并改制为分行；4月，宁晋、天台、潼南三家村镇银行获批“村改支”；6月，綦江、安溪两家村镇银行收购获批；7月，资阳民生村镇银行收购获批，景洪、綦江、安溪三家村镇银行获批解散。据统计，2026年至今民生银行已至少收购9家村镇银行。

整合模式上，民生银行采取“村改支”“村改分”双线并行策略。“村改支”操作链条短、监管效率高，适用于多数县域网点；“村改分”适用于战略节点区域，如林芝、普洱、景洪等案例。部分案例还采用“一改多”模式，如綦江案中一家村镇银行改建为五家支行，通过拆分设点扩大服务覆盖面。

这一改革提速既源于自身经营优化需要，也与全行业中小金融机构改革化险的大背景密切相关。2025年以来，监管层将中小金融机构改革化险列为重点任务，行业村镇银行退出数量显著增加。据证券时报统计，2025年全年退出村镇银行达226家，是2024年的近三倍；2026年截至4月20日已有72家完成退出。

参与主体也扩展至国有大行和股份制银行。工商银行、农业银行、交通银行等已参与“村改支”。交通银行在2026年3月完成旗下村镇银行“清零”。股份制银行中，浦发银行自2025年7月以来已收购改制12家村镇银行，改革接近尾声。民生银行虽启动较早，但前期推进平缓，2025年底集中发力后已成为整合动作最为密集的股份行之一。

对于民生银行而言，整合的意义不限于“减量”。通过收购旗下村镇银行改建为分行或支行，民生银行可借势补齐区域网点短板，将零散的独立法人网点纳入总行统一管理，实现风控标准化和运营集约化。这一进程与董事长高迎欣近期下沉一线调研、推动小微金融和乡村振兴金融的战略方向相呼应。

整合过程也面临挑战。短期内，批量吸收合并带来资本占用增加和整合成本上升，系统切换、人员安置、业务衔接等环节需要妥善处理。长期来看，子公司纳入分行体系有助于优化资源配置、提升运营效率，是化解风险、实现减量提质的有效路径。

随着景洪、綦江两家村镇银行获批解散，民生银行旗下村镇银行数量将进一步缩减。在监管推动和自身批量吸收合并决议执行背景下，预计后续还将有更多民生系村镇银行完成改制。从单点试探到批量提速，从“村改支”到“村改分”再到“一改多”，民生银行正以系统性思路和差异化路径加速整合其县域金融版图。