做好“五篇大文章”：深耕数字金融创新 赋能高质量发展

当前，数字经济已成为驱动金融行业变革的核心动能，金融数字化、智能化转型进入纵深攻坚阶段。数字金融作为新时代金融转型的重要支撑，是金融服务实体经济、增进民生福祉的关键抓手。北京农商银行坚持数字化转型战略不动摇，持续完善数字金融服务体系、拓展多元服务场景，积累了扎实的数字化实践成果。2026年以来，北京农商银行立足既有基础、聚焦提质增效，持续创新服务模式、深耕重点场景，推动数字金融工作取得新进展、新突破、新成效。

坚持“训战结合”，以闭环培养机制锻造硬核能力

北京农商银行围绕“双一流银行”发展战略，制定数字化转型总体行动方案，绘制数字化转型发展蓝图和实施路径。为切实提升全员数字素养与科技应用能力，组织实施“五凤来仪”数字素养提升专项行动。该行动以BI自助数据分析系统（“凤”发有为）、低代码开发平台（“凤”起直追）、RPA机器人（“凤”力拼搏）、业务侧自助建模平台（“凤”勇争先）、大模型应用平台（“凤”笔疾书）五大数字化工具为核心载体，构建“学—练—赛—用”一体化数字化工具推广体系，形成“人人会用工具、人人能提效能”的良好氛围，推动全行数字化转型迈上新台阶。

场景应用方面，北京农商银行组织集中培训、上门培训、论坛宣传、建群交流等多种形式推广活动，鼓励员工立足岗位挖掘业务痛点，使用五大工具开发应用场景。五大工具应用场景覆盖总行部门、分支行各业务条线，在流程自动化、数据决策、客户服务、风险管控等领域形成一批可复用、可推广的标杆案例，有效实现降本增效、提质增优。截至2026年6月，全行累计搭建应用场景1450个，新增773个。

人才培育方面，面向全行组织五大工具线下训练营，采用“线下实操+脱产集训+严格考核”模式，培养能熟练使用五大工具的复合型骨干人才。首期训练营成效显著：参训193人，认证通过182人，通过率94.3%，学员对课程满意度达90%以上，123名认证学员报名参与“凤凰杯”劳动竞赛，实现“培训—认证—竞赛”有效衔接。认证学员已成为各业务条线数字化攻坚的中坚力量，在流程优化、智能应用等工作中发挥关键作用。

构建“创新生态”，以多元渠道激活创新潜能

为主动顺应数字经济发展浪潮，北京农商银行立足自身经营发展实际，聚焦数字化转型核心目标，搭建全方位、立体化的数字创新支撑体系。通过优化组织架构、搭建创新孵化空间、选拔创新人才、完善多元创新激励等方式，构建常态化、规模化的数字创新生态，以机制创新赋能业务创新、服务创新、技术创新，为全行高质量发展注入源源不断的数字化新动能。

创新组织方面，北京农商银行设立数字化创新委员会作为规范数字化创新决策工作机制，专项审批数字化产品模式创新（含业务模式、风控模式）的专业委员会。截至2026年6月，共组织召开11次数字化创新委员会，审议41项议题，完成经销数智贷、应收数智贷等多个数字化创新产品准入审批，有力推动全行创新工作高效开展。

创新空间方面，北京农商银行设立集孵化、研发、运营于一体的创新工厂作为专属创新孵化器，打造初创区、孵化区、试运行区三大梯度创新空间，并配套敏捷工作机制和充足资源保障。截至2026年6月，已有5个全行重点数字创新项目、合计105人入驻创新工厂孵化，其中产业数字金融项目已完成初创区、孵化区的创新孵化任务，即将进阶试运行区，推出“数智贷”数字化信贷产品体系，累计放款2.83亿元；知识产权金融项目组成功进阶孵化区，完成科创智贷、科创链贷产品方案并推动产品迭代，对接客户60户，放款54户，放款金额3.20亿元。

创新人才方面，北京农商银行建立了数字化揭榜挂帅工作机制，围绕数字化转型关键领域与重点创新难题定向发榜、公开招贤，面向全行遴选敢担当、善攻坚、能成事的优秀创新人才领衔创新攻关。截至2026年6月，累计发布3项数字化揭榜挂帅攻关议题，吸引全行30名员工踊跃报名参与，择优选拔出14名人才组建攻关团队，多个创新项目取得实质性落地成果。

创新激励方面，北京农商银行建立了“劳动创富”专项创新激励机制，面向数字化产品创新且已落地见效创造实质价值的项目团队给予专项奖励，引导更多优秀数字化人才主动担当，踊跃投身全行重点创新任务。截至2026年6月，已收到55个申请项目，其中知识产权金融生态创新项目已获审批并完成项目即时激励发放。

下一步，北京农商银行将持续深化数字金融创新实践，以数字化、智能化转型持续激活金融活水，全力提升服务实体经济、服务社会民生、服务高质量发展的综合金融能力。